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疫情之下 汽車供應鏈迎來新機遇!

新冠肺炎疫情反復造成的停工停產,嚴重沖擊著汽車供應鏈的繁榮穩定,與此同時,也強化著行業構建安全可控供應鏈能力的意識。疫情之下,企業應如何保供;疫情之后,又該打破傳統、鑄造高韌供應鏈,這些都是目前行業迫切需要解決的問題。

隨著汽車供應鏈恢復,多地車市迎來復蘇。記者注意到,汽車供應鏈也正發生變化。6月30日,貝恩公司發布《2022年中國機械設備行業報告》(以下簡稱《報告》)提出,在供應鏈韌需求不斷提升的趨勢下,穩定成為新聚焦。未來10年,企業將不斷突破傳統行業邊界,憑借數字化手段加速升級,布局硬件和服務一體化的“機械+”新時代,而這正是當下汽車行業面臨的供應鏈新機遇。

成本因素讓位 供應鏈穩定成為新聚焦

過去3年來,原來非常完備、穩定、全球化分工明確的汽車供應鏈受到了前所未有的沖擊。此前,大多數企業的供應鏈管理仍然以成本為中心,主要聚焦效率提升。現在,為了緩解日益頻繁的供應鏈中斷問題,踐行可持續發展理念,企業需要重新確定供應鏈的優先事項。

沃爾沃汽車供應鏈和業務發展總監柴金磊在一個行業論壇上介紹稱,之前車企在零部件采購方面,成本是第一關注的要素,其次才是質量、交付、可持續發展等。然而,受到疫情及地緣政治等因素影響,這種考量遇到了前所未的供應鏈風險。“目前在我們的系統里,沒有現成的工具或方法論來應對這些風險。對沃爾沃汽車來講,當供應鏈風險成為新常態,現在便是重新思考如何搭建有韌供應鏈的好時機。”他說。

貝恩公司全球合伙人,大中華區工業品、制造和汽車業務主席劉湘坦言:“以前,供應鏈管理者在很多情況下采用的是成本思維。未來,供應鏈管理者不能完全局限在其中,總想著把量集中起來,反而應考慮在某個供應商身上或某個區域,供應鏈集中度只能在一定的范圍內。”

不可否認,企業對供應商的布局,是為了“養兵千日用兵一時”。當然,這也存在著現實問題:養兵千日需要成本。此外,隨著新技術、新供應商的出現,供應鏈的成本也在發生動態變化。“需要每隔一段時間,就要對供應鏈做一次非常全面的分析。就像人做體檢一樣,需要確保每個器官都是健康的。企業做這樣的衡,意味著企業的供應鏈策略要與企業本身的戰略方向相關,需考慮客戶對供應鏈的穩定要求等。”劉湘認為,不同類型的客戶對供應鏈的韌要求不一樣,供應鏈管理者需要在戰略規劃、成本、風險把控等因素之間隨時隨地做好衡和預算。

在武漢汽車行業協會會長、敏實集團原首席執行官陳斌波看來,現在的市場環境存在不確定,成本因素正在讓位,企業無法通過“價格戰”維持供應鏈穩定。在不確定面前,成本的重要變得比較弱。解決這一問題的良策,在于供應商應走向全球化,進一步向整車企業靠攏,提供更好的服務。

要求增高 催生組織和制度變革

疫情反復、俄烏局勢緊張、芯片供應短缺、原材料漲價等因素,讓整個行業對供應鏈的韌越來越重視。不過,在劉湘看來,此次疫情只是一個觸發點,供應鏈的變化在2020年之前就已悄然發生,行業中先被影響到的企業,感知到壓力,做出了轉變,而外界對此可能沒有明顯的感受。

在應對汽車產業鏈的韌方面,數字化成為很多行業人士口中的答案。劉湘表示,供應鏈韌強調的是,上下游之間要加強聯系、提高透明度,只有這樣才知道哪個環節出了問題。不僅要知道供應鏈哪個環節出現了問題,還要了解哪里能夠尋找到替代解決方案,而后者恰恰是構造供應鏈韌的重要發力方向。

奧托立夫供應鏈管理副總裁李文豪則提到,現在企業對供應鏈的期望和要求,越來越多地涉及風險管理能力的提升。“不僅僅局限在供應鏈管理部門,而是企業的整個組織都在發生變革。”他說。

據悉,為提高供應鏈韌,不少企業已在改變內部運營模式。原來不同部門之間的合作沒有打通,供應鏈的事宜只由供應鏈管理部門負責。未來,供應鏈、采購部門等也需要繼續與銷售、研發部門互相匹配。比如,如果供應鏈部門覺得某一家零部件供應會遭遇困難,就需緊密與研發部門合作,判斷有沒有其他的替代選擇。柴金磊也提到,打造有韌的供應鏈,不應只局限于采購一個部門,而是要體現在公司級別的跨部門統一戰略層面。

對此,馬勒采購總監劉長忠表示,企業供應鏈的轉型是否切實有效,主要取決于管理者。企業供應鏈管理者需要有前瞻的分析、預判和決斷能力。供應鏈的轉型與改變,并不取決于企業自身,其核心還是要圍繞用戶打造,同時滿足車企需求。

根據貝恩公司發布的《報告》,機械設備企業需打造新供應鏈能力,其中包括風險評估、供應網絡端對端的透明度、可持續等,更需要利用數字化工具,分析供應鏈韌、實時成本以及外部環境影響等。

新增考量因素 汽車供應鏈悄然生變

陳斌波表示,當前整車企業體現出一個基本特征,即按照車型迭代進行開發。“對于供應鏈的重構,接下來的發展方向比較明顯。現在基本上都是以全球布局為基本條件開展;未來可以看到,供應鏈將會從全球布局走到區域布局。”他說。

在這樣的背景下,企業選擇供應商的衡量因素也在改變,甚至出現了新的考量因素。安通林常務總經理朱利安介紹稱,過去該公司選擇供應商主要取決于三個因素,成本、技術能力和配合度。隨著供應鏈的變化,現在安通林選擇供應商時新增了一些指標,比如其社會責任、韌、布局、資金實力等。

朱利安強調,需要升級供應鏈風險管理流程,主要包括以下五個方面:一是客戶,企業與客戶必須要建立良好的關系,從而了解新產品的工藝和技術等;二是政策,隨著政策及法律法規不斷完善,這也成為一個重要因素;三是市場,涉及供應鏈市場價格及工序等問題;四是成本的控制;五是技術管理驅動改善,挑選供應商時需要考慮其質量管理能力和技術實力。

記者還了解到,此前進入沃爾沃汽車供貨體系的零部件企業,必須滿足六大方面的要求:可持續發展能力、交付和產能、質量、工程能力和研發能力、靈活的供應鏈和競爭力成本。而現在,沃爾沃汽車在供應鏈的布局上也發生了改變,主要表現在三個方面:第一,采購本土化,沃爾沃汽車在中國市場的本土化程度已相當高,而目前其全球策略更是變為了“哪里銷售就在哪里生產,哪里生產就在哪里采購”,制定的采購策略目標是百分之百本土化;第二,在供應商的準入和選擇方面,強化可持續發展和有韌的供應鏈;第三,盡量縮短供應鏈和工廠之間的距離,以此提高供應鏈的反饋速度、恢復速度、韌靈活等。

據悉,在未來新車型的定點中,沃爾沃汽車會對供應商到沃爾沃工廠的距離有非常高的要求。縮短物流距離不僅可以減少反饋時間,同時還能保證供應鏈的靈活度,減少庫存物流周轉時間和環節。

關鍵詞: 汽車供應鏈 機械設備 沃爾沃汽車 芯片供應短缺

來源:中國汽車報網
編輯:GY653

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