生產(chǎn)制造體系建設(shè)，計(jì)劃是綱領(lǐng)、工藝是基礎(chǔ)。

【資料圖】

自2019年起，中國(guó)航發(fā)南方在集團(tuán)指導(dǎo)下，充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力承擔(dān)起集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃體系試點(diǎn)、推廣工作。經(jīng)過(guò)4年的迭代完善，南方公司取得顯著成效，生產(chǎn)計(jì)劃體系信息化建設(shè)成功落地，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售計(jì)劃到制造計(jì)劃的主干業(yè)務(wù)流程端到端拉通，有效助力實(shí)現(xiàn)“2332”均衡生產(chǎn)目標(biāo)。

以理念驅(qū)動(dòng)變革、以變革引領(lǐng)發(fā)展，身在不同崗位、扮演不同角色，你可以循著生產(chǎn)計(jì)劃體系的路標(biāo)，踏上一場(chǎng)一往無(wú)前的“解密”之旅。

（一）

2019年，湖南株洲，中國(guó)航發(fā)南方。

這時(shí)的你，是生產(chǎn)管理部型號(hào)計(jì)劃室的計(jì)劃管理員，入職南方已有6年。

從走上這個(gè)崗位的第一天起，你的日常工作就是按照規(guī)劃發(fā)展部下達(dá)的生產(chǎn)需求，按時(shí)按點(diǎn)向生產(chǎn)中心發(fā)布臺(tái)套任務(wù)，明確公司各類(lèi)產(chǎn)品需求數(shù)量和交付日期，跟進(jìn)各方零件進(jìn)度，形成完整臺(tái)套，保證發(fā)動(dòng)機(jī)按照既定節(jié)點(diǎn)順利裝試出廠(chǎng)。

“下個(gè)月的臺(tái)套需求數(shù)量已經(jīng)發(fā)布，大家抓緊做好零件計(jì)劃承接。”你的一句通知，霎時(shí)驚起千重浪。

“你就不能早點(diǎn)發(fā)布這個(gè)零件的需求計(jì)劃？”采購(gòu)部有人冒泡，“采購(gòu)需要周期，現(xiàn)在告訴我下個(gè)月要，哪能到貨！”

生產(chǎn)中心緊隨其后：“我上個(gè)月報(bào)的人員缺口還沒(méi)有補(bǔ)上，又加任務(wù)，吃不消啊……”

“你這個(gè)臺(tái)套數(shù)準(zhǔn)不準(zhǔn)啊？這個(gè)月我們就比計(jì)劃多干了十幾臺(tái)，下個(gè)月不會(huì)又這樣吧？”

大家七嘴八舌，你只覺(jué)得頭痛欲裂：“零件需求計(jì)劃也是剛剛下到我這，我已經(jīng)盡快傳遞了。”“人員招聘還沒(méi)到位，大家先內(nèi)部消化一下吧。”“生產(chǎn)過(guò)程有損耗，修理、備件都有新增需求，我們都得保障啊！”

鍵盤(pán)已敲得飛起，但通信群里大家的抱怨仍是一條接一條，難以招架。你把鍵盤(pán)往前一推，趴在桌面上長(zhǎng)嘆一口氣：“這樣的日子，什么時(shí)候才是個(gè)頭啊！”

（二）

一天早上，你拖著沉重的步伐走進(jìn)辦公室，迎面撞上同事：“公司近期要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理全流程進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，你過(guò)來(lái)一起討論討論吧！”

丈二和尚摸不著頭腦的你，好奇地揣著本子走進(jìn)會(huì)議室。除你以外，這里還有零部件計(jì)劃員，采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃員等，每一位都是曾和你唇槍舌劍過(guò)多次的老熟人。

又進(jìn)來(lái)幾個(gè)人，你認(rèn)出他們是公司新近成立的生產(chǎn)計(jì)劃體系團(tuán)隊(duì)成員。原先大家在各自崗位上，但也時(shí)常打交道，近期“合體”后卻神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，問(wèn)了別人才知道，他們正在公司各處開(kāi)展調(diào)研。

一坐下來(lái)，計(jì)劃體系團(tuán)隊(duì)成員就讓你講講日常工作的主要流程和遇到的問(wèn)題。這可戳到你的痛點(diǎn)了，撒豆子一般往外倒：長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不匹配導(dǎo)致供需方面存在矛盾，計(jì)劃精細(xì)度不足導(dǎo)致查漏補(bǔ)缺頻繁發(fā)生，計(jì)劃變更頻次還需優(yōu)化……說(shuō)到關(guān)鍵處，在座眾人一起探討起了如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

有人說(shuō)：“肯定要提前準(zhǔn)備、分類(lèi)施策，給我們執(zhí)行層面留出裕度。”有人說(shuō)：“要多維度對(duì)計(jì)劃執(zhí)行開(kāi)展能力評(píng)估。”有人說(shuō)：“能不能在系統(tǒng)里建立新的運(yùn)算邏輯，打通數(shù)據(jù)端口，讓系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)化需求，生成任務(wù)？”

你也壯著膽子總結(jié)自身工作提出不少改進(jìn)意見(jiàn)，許多都受到了大家的肯定，你一時(shí)間竟覺(jué)得揚(yáng)眉吐氣、神清氣爽。

大家都認(rèn)可的好方法就先開(kāi)展桌面模擬，順利通過(guò)后再進(jìn)行一輪又一輪實(shí)操迭代……這樣的交流又開(kāi)展了十余次，眾人的思路一次比一次更清晰。

后來(lái)你才知道，除了負(fù)責(zé)主計(jì)劃的這組外，還有營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、生產(chǎn)制造這兩組也在同時(shí)推進(jìn)不同層級(jí)的計(jì)劃流程優(yōu)化工作。你們的研討成果貫穿了公司生產(chǎn)計(jì)劃全流程，經(jīng)專(zhuān)家組評(píng)審，形成了全方位、立體化的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，編制完成21份計(jì)劃流程文件和20余份計(jì)劃策略及工具方法作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)計(jì)執(zhí)行表單130余張。

（三）

這時(shí)的你，參與生產(chǎn)計(jì)劃流程變革已滿(mǎn)一年。你被暫時(shí)借調(diào)到生產(chǎn)中心，協(xié)助開(kāi)展計(jì)劃流程落地工作。這時(shí)的你，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的理解與之前相比已發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變：“做好生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵，無(wú)非是‘貫通’兩字。”

痛則不通、通則不痛。過(guò)去的一年里，你看到公司從戰(zhàn)略層出發(fā)，將銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃展望期由18個(gè)月擴(kuò)展至36個(gè)月，頻次由每半年增加到每季度，計(jì)劃更有前瞻性也更加準(zhǔn)確了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在了生產(chǎn)前面；探索打造年度、季度綜合能力平衡和月度能力平衡模式，以需求為導(dǎo)向，提前規(guī)劃產(chǎn)能、庫(kù)存等指標(biāo)；強(qiáng)化信息化保障，利用MES系統(tǒng)自動(dòng)排產(chǎn)，提前點(diǎn)檢人、機(jī)、料、法、環(huán)，提前完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備……

這一切的基礎(chǔ)就是貫通——計(jì)劃的貫通帶動(dòng)條件的升級(jí)，條件的貫通帶動(dòng)生產(chǎn)的提效，生產(chǎn)的貫通牽引訂單的均衡，訂單的貫通進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

新的體系，總是在遇到問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中走向成熟。一名生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)抱怨：“系統(tǒng)不行啊，這單派得還不如我手工統(tǒng)計(jì)來(lái)得方便！”

初步了解一番，原來(lái)是剛剛更新計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，MES自動(dòng)排產(chǎn)還有缺陷，出了問(wèn)題還是需要人工輔助，計(jì)劃遲遲無(wú)法走下去。

進(jìn)一步了解，這里的情況遠(yuǎn)比你想象的復(fù)雜：生產(chǎn)中心的訂單計(jì)劃流程看似只涵蓋從訂單下達(dá)到生產(chǎn)交付這一截，但每一個(gè)環(huán)節(jié)背后都是一個(gè)完整的活動(dòng)鏈條。比如其中的預(yù)排產(chǎn)加工計(jì)劃環(huán)節(jié)，上接公司生產(chǎn)計(jì)劃，下接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工具工裝等各類(lèi)要素，但凡有一個(gè)要素存在信息隔斷，排產(chǎn)就談不上“自動(dòng)”。

你也沒(méi)有什么好的方法，只能將問(wèn)題收集反饋給了生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)。

你后來(lái)隱隱聽(tīng)說(shuō)，為了解決“貫通落地”的問(wèn)題，公司按照流程工序重新排布整合MES功能區(qū)域，將原有的并聯(lián)功能型數(shù)據(jù)庫(kù)并入流程，打通各域端口。

“就像串珠子，一顆接一顆把計(jì)劃數(shù)據(jù)與工序數(shù)據(jù)、操作數(shù)據(jù)等貫通起來(lái)，讓訂單一通到底！”你暗自點(diǎn)頭。

（四）

又是一年，你穿行在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的加工設(shè)備之間，和大家熟悉地打著招呼。這一次，你作為體系建設(shè)交叉檢查小組成員來(lái)到這里，調(diào)研計(jì)劃體系落地情況。

零件加工有條不紊、各條產(chǎn)線(xiàn)高效運(yùn)作，再也看不見(jiàn)生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)夾著本子四處確認(rèn)零件的身影，耳邊也沒(méi)有了大家爭(zhēng)執(zhí)工裝使用先后順序的聲音。

走上前去，你看見(jiàn)一名操作人員正在電腦上報(bào)工。電腦屏幕上，由系統(tǒng)自動(dòng)推送的報(bào)工單一個(gè)挨著一個(gè)排下來(lái)，每一個(gè)工序何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)結(jié)束，加工時(shí)長(zhǎng)是多少，使用哪臺(tái)設(shè)備，是由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等內(nèi)容一目了然。

你本想和他多聊幾句，不想他卻拒絕了你：“不能跟你說(shuō)了，必須得按照系統(tǒng)給出的工序時(shí)間加工零件，不然其他人的活兒也得往后走。”

許久不來(lái)，這里似乎發(fā)生了顯著變化。

一名生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)把你拉到一旁解釋說(shuō)：“大家報(bào)工端上的任務(wù)安排都是系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)海量加工數(shù)據(jù)和設(shè)備使用情況匯總計(jì)算出的最佳結(jié)果。只要有一個(gè)人的計(jì)劃沒(méi)有踩住，其他人的就都會(huì)發(fā)生變化。”

公司的訂單到了這里，系統(tǒng)就會(huì)按照重要性自動(dòng)分解下發(fā)。一旦發(fā)生預(yù)料外的情況，計(jì)劃員也會(huì)及時(shí)將產(chǎn)生的偏差輸入系統(tǒng)，便于后續(xù)計(jì)算。為了保證準(zhǔn)時(shí)性，中心還特意設(shè)立了準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)大家踩住任務(wù)節(jié)點(diǎn)，讓計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢。

貫通后，各層級(jí)計(jì)劃邊界更加清晰，計(jì)劃傳遞更為順暢，原本千頭萬(wàn)緒的生產(chǎn)計(jì)劃在絕對(duì)的任務(wù)和相對(duì)的條件中尋得了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。

“既有一往無(wú)前的開(kāi)拓，也有每時(shí)每刻自我循環(huán)式的排查，日事日畢、日清日高。”

攤開(kāi)手中的本子，你大筆一揮——

流動(dòng)——貫通——計(jì)劃！

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