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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是航空工業(yè)沈飛對標(biāo)落實世界一流要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措，是“數(shù)字沈飛”建設(shè)落地落實的重要支撐和強勁動力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是一項系統(tǒng)工程和企業(yè)真正的變革。為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，沈飛公司建立一套強有力的數(shù)字化治理體系，確保數(shù)字化變革成果有效落地。

以變革的方法助推沈飛公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為兩部分，表面上是數(shù)字技術(shù)的革新，而變革的背后則是龐大的企業(yè)運作模式、流程、組織、文化等方面的改變。沈飛公司實現(xiàn)數(shù)字化變革，需要協(xié)同發(fā)展，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型及成果真正融入公司，并得到廣泛接受及認同。

開展數(shù)字化變革，要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程，要求業(yè)務(wù)、流程、IT、數(shù)據(jù)要一起發(fā)力。沈飛公司開展數(shù)字化變革，統(tǒng)籌關(guān)鍵資源、數(shù)字化能力，分步實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從跨業(yè)務(wù)域的全局出發(fā)，以變革項目為抓手，應(yīng)用端到端流程構(gòu)建推動沈飛公司變革管理。

設(shè)計變革項目實施方法，助力業(yè)務(wù)IT一體化運作。沈飛公司系統(tǒng)改進項目按照業(yè)務(wù)域進行打包管理，形成業(yè)務(wù)域數(shù)字化變革項目，設(shè)計變革項目按照立項、高階方案、詳細方案、開發(fā)、驗證/試點、推行6個階段實施。從項目立項開始，沈飛公司組建跨部門團隊，分別承擔(dān)數(shù)據(jù)代表、業(yè)務(wù)代表、流程代表、IT產(chǎn)品經(jīng)理、方案架構(gòu)師等角色，在項目實施過程中將業(yè)務(wù)與IT融合在一起。項目以瀑布式模型逐漸開展，使變革項目在不同階段合理利用資源，同時在項目投資方向調(diào)整時也便于及時止損。沈飛公司通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整職責(zé)范圍、試運行流程，再進行信息系統(tǒng)開發(fā)，流程與IT形成合力。

構(gòu)建數(shù)字化治理機制，確保數(shù)字化變革成果有效落地。面向未來，沈飛公司從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)治理原則、數(shù)字化架構(gòu)運作機制、數(shù)字化需求管理機制、數(shù)字化項目運作機制等方面設(shè)計治理體系，使其具有重量級的管理團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，有變革規(guī)劃、變革項目決策以及架構(gòu)治理管理能力，從而保證數(shù)字化變革的有序推進。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沈飛公司貫徹落實黨的二十大精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進中國式現(xiàn)代化等戰(zhàn)略要求的具體舉措，是落實航空工業(yè)關(guān)于著力推動高質(zhì)量發(fā)展加快建設(shè)世界一流企業(yè)決定的重要載體，是實現(xiàn)沈飛公司高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。沈飛公司將借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際，開展數(shù)字化治理工作，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

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