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中國能源新聞網訊（李世銘）2023年上半年，中海油能源發展裝備技術有限公司（以下簡稱裝備技術公司）聚焦裝備設計與制造及裝備運維服務，以科技創新促核心能力提升、以商務模式創新促市場開拓、以管理創新促降本提質增效，公司核心能力進一步增強，高質量發展邁上新臺階。

科技創新促核心能力提升。裝備技術公司圍繞數字化轉型這一目標，以科技創新不斷提升核心能力。完成設備設施預知性防治一體化平臺頂層設計，圍繞“三張清單”工作內容，梳理和建立各產業數據鏈，實現鏈內及鏈間的數據有效共享賦能聯動，包括13項一級業務模塊、78類二級業務模塊，可為客戶提供11大類設備設施一體化運維服務的平臺支撐，形成100+算法、50+模型；自主成橇設計制造三臺CEET-20國產透平機組，在秦皇島32-6作業公司投產運行，每臺每年可回收火炬氣673萬方、實現碳減排12600噸；工藝管線預制完成向“高精度掃描調研+精準設計+工廠制造+海上安裝”的數字化生產模式轉變，已在150口開發井推廣應用，管線數字化預制累計達4.3萬寸徑，陸地預制比例突破80%，大幅縮短了海上施工周期。

商務模式創新促市場開拓。裝備技術公司依托“設備設施預知性防治一體化平臺”建設，推動東海地區平臺運維一體化新模式，從工藝系統優化升級服務、機電儀設備運維服務和設備設施檢驗檢測服務三個方面為海上平臺一體化運維保供提供有力保障，在新模式下甲乙雙方實現生產上互相協同、經濟上共享降本增效，目前工作正在推進中。此外，公司堅持國際化發展策略，全力開拓兩外市場業務發展新局面，為公司發展第二增長曲線夯實基礎，其中，國內外部市場以小型項目為基礎，聚焦大型整裝項目；海外市場聚焦資源落實，保障存量項目的順利實施，精準推進業務開發，努力獲取增量項目。

管理創新促降本提質增效。裝備技術公司以“強兩端、重過程”的項目管理模式深化業財融合體系，進一步細化數據分析顆粒度，及時、準確掌握及管控公司各細分業務作業單元真實情況，公司經營業績創歷史同期最佳。截至目前，收入預算完成率同比提升4個百分點，預算審核節約成本達2510萬元；一利五率”指標完成情況較好。2023年公司整體實現盈利的時間同比提前了2個月。

目前，設備設施預知性防治一體化平臺圍繞3大類技術體系布局36項算法，第5臺索拉C40透平機組國產化維修順利通過驗收，中海油第一款自主知識產權的數字孿生三維引擎完成產品化封裝，中國海油南海平臺首套中控系統國產化改造項目順利完工……裝備技術公司將持續為創建世界一流示范企業貢獻能源技術服務價值。

責任編輯：高慧君

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