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今年以來，河鋼物流黨委開展“保進度、保落實、保目標” 物流業務整合專項工作競賽，以賽促精賽出水平、以賽促效賽出成績，推動集團物流業務整合落地見效。目前，河鋼物流已擬定《物流價格管理辦法》，明確各類價格定價程序和定價原則，進一步規范物流價格管理的合理性、規范性，為降低集團物流費用提供保證。截至目前，河鋼物流為集團降低物流費用11875.19萬元，完成進度計劃的232%。

公司黨委根據物流業務整合各項重點工作成立對應的專項工作組，通過“獎懲并舉、獎懲并重”的物流業務整合專項工作競賽，引導廣大黨員干部職工圍繞物流業務整合，突出“問題解決指南制定”、“操作手冊制定”、“基礎保障”、“信息化建設”等9項關鍵指標，樹立新思維，把握新機遇，鏈接新資源，創新新模式，形成新能力，拓展新業務，打造新業態，形成集團大物流管控運行體系。

公司黨委充分發揮各級黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，將專項工作競賽與主題先鋒賽、爭星奪旗擂臺賽和“三紅先進”評比等活動有機融合，號召廣大黨員干部在集團物流業務整合進程中攻堅克難、勇擔使命，示范帶動廣大職工奮發進取，爭創一流，集謀集智，凝心聚力，在公司上下形成推動物流業務整合的強大合力。及時總結、提煉、推廣經驗，大力選樹先進集體和個人，營造良好的輿論氛圍，把職工的注意力和關注點引導到立足崗位、奮發進取，比敬業精神、比工作勁頭、比技術水平、比業績貢獻上來。使勞動競賽活動真正成為發揮黨員職工生力軍作用，組織職工崗位建功創效的有效載體。

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