(資料圖片)

中國能源新聞網訊（張利如）近日，華電清遠能源公司組織開展2023年第21期“領導干部上講臺”活動，由生產技術部（信息管理部）主任為公司職工講解“大語言模型對我們工作和生活帶來的變革”。自“領導干部上講臺”活動開展以來，該公司緊緊抓住“關鍵少數”，采取“班子成員帶頭、中層干部登臺、輪流傳道授業”的方式，有效發揮基層干部在教育培訓工作中政策把握準、理論聯系實際經驗豐富、熟悉公司發展目標等優勢，進一步解放思想、拓展思路、集思廣益，凝聚發展共識，全力以赴完成“1558”年度目標。

堅持主體責任，將“軟任務”變為“硬指標”。制定《領導干部上講臺工作方案》，圍繞生產經營管理、黨的建設、安全生產、物資采購、風險防控、財務管理、信息技術等領域，進行深入細致的謀劃，做實“規劃圖”、明確“課程表”，組建以領導班子成員、中層干部輪流領學授課的強大“師資陣容”，又積極鼓勵年輕業務骨干“登臺講”，助力年輕干部成長“加速度”。各級干部主動走上講臺，帶頭先學一步、學深一層，充分發揮領導干部理論水平高、政策把握準、視野思路清、實踐經驗強等方面的優勢，確保培訓方向“對標對實”，內容“干貨滿滿”。通過“教干部、干部教”，形成了以上率下、示范帶動的“頭雁效應”。今年以來，先后有525人次參與課程學習，有效促進了領導干部與職工群眾自學提升、共同進步。

堅持創新模式，將“單一化”變為“多元化”。堅持“干什么講什么、缺什么補什么”的原則，課前了解干部職工培訓需求和意見建議，整理形成培訓需求清單，變“灌輸式”培訓為“需求式”培訓。采用“線上+線下”相結合的教學模式，依托網絡平臺打造“指尖講堂”，通過現場錄制視頻、會議直播等信息化手段，不斷擴大課程受眾范圍，達到了“一次授課、多次受益”的良好效果。通過打造多元化講學模式，有效破解“職工空余時間地點不統一”的難題，讓領導干部上講臺授課走近每一位職工身邊。“上講臺”活動形式靈活多樣，內容豐富多彩，最大限度引導干部通過上講臺前的“研”，上講臺時的“講”和“答”，上講臺后的“用”和“思”，形成以講帶學、以學促干的良性互動。

堅持質量為先，將“表面化”變為“優精實”。健全完善培訓質量評估制度，由全體職工對于授課進行評價，采取適當方式將評價結果反饋授課干部，并提出改進意見和建議，進一步提高授課質量、增強授課實效。堅持以講促學、務實有效。緊緊圍繞公司發展實際，聚焦形勢需求、發展需求、崗位需求，拓展領導干部上講臺方式，提高授課針對性。同時建立培訓臺賬，動態掌握和領導干部上講臺參學情況，將授課學時納入年度培訓檔案管理，讓領導干部通過“講”理清思路、增進理解，廣泛凝聚發展共識，實現學用結合、教學相長，真正將學習成果轉化為推進各項工作落實的新舉措、新動力。

責任編輯：于彤彤

關鍵詞：