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中國能源新聞網訊（李春蓮 鄒德訓）“我們選派的營銷骨干人員15人到臨夏、隴南、甘南開展現場幫扶，協調解決各類問題120余項。選派隴南、甘南、臨夏公司‘種子選手’6人參與營銷專業‘六統籌、六到位’檢查工作，在具體檢查工作中跟班學習，結合問題核查，在實戰中培養和提升業務能力。實現長效幫扶、精準發力，促進營銷班組共同進步。”7月5日，筆者在國網甘肅省電力公司市場營銷事業部班組建設會議中獲悉。

今年，國網甘肅省電力公司市場營銷事業部以“打造最強供電服務單元”為目標，全面加快落實營銷班組建設任務，大力統籌推進班組建設、達標創優和長效幫扶工作。高標站位、精心謀劃，建立科學評價體系，制定營銷班組建設三年提升行動實施方案，細化明確組織機構、職責分工和重點任務。建立“1+N”模塊化評價體系，完善4項裝備配置標準和30項臺賬資料清單，豐富了營銷班組專業評價內涵，實現營銷班組評價指標化、具體化，為營銷班組建設提供了更加客觀的科學評價體系。呈現出國網張掖供電公司班組建設突出“補短板、明責任，強體系、重培訓，提質量、學標桿”，國網慶陽供電公司建立班組建設“服務督導組分區包干”機制，國網臨夏供電公司狠抓班組指標提升工作質效等亮點特色。抽調業務專家深入一線，深入8個供電公司，實地檢查86個營銷班組和供電所，逐項對照評價細則進行抽查，對重點任務貫徹落實、班組指標提升、人員培訓、安全管控、資料補充等方面進行現場稽查，當場進行反饋并督促整改144個問題、協調部門解決30個問題。優化整合、輕裝上陣，讓工作更加順暢。各專業通過專家小課堂和送培上門，及時為營銷一線班組“充電”，上半年累計超過580人次參與班組專業培訓，涌現出了紅色班組、數字化班組等有特色的標桿班組。各市州供電單位將全省314個營銷班組精簡至265個，精簡營銷班組15%，班組職責界面更加清晰、業務承接更加飽滿、工作銜接更加順暢。每月召開月度例會，按照163項里程碑計劃有序推進各項既定任務，建立營銷班組問題庫銷號機制，協調解決各類問題174項，及時對各班組存在的問題進行了解疑答惑，確保協調推進更有力、工作流程更暢通、工作穿透更徹底。

下一步，國網甘肅省電力公司市場營銷事業部將堅持統籌推進，努力實現專業平衡發展，滾動修訂長效幫扶問題診斷清單、需求建議清單，聚焦弱項短板、強化雙向溝通，制定整改提升措施，緊盯工作任務按期落實落地，推動解決基層一線實際困難和問題。

責任編輯：許艷

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