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中國華電集團有限公司黨組成員、副總經理 茍偉

構建新型電力系統是具有挑戰性、開創性的戰略性工程，要始終把確保安全生產擺在突出重要的位置，有效防范化解各類風險，堅持改革創新，構建安全可靠的安全生產管理體系。一方面，有助于解決新能源產業生產運營中的突出矛盾。一是安全管理基礎薄弱，安全生產管理未成體系，制度標準不健全，人員技能水平不足等。二是管理模式不統一，各區域各場站運維模式多樣。三是核心生產技術薄弱，技術“空心化”嚴重。另一方面，有助于順應新能源快速大規模發展要求。隨著大規模新能源項目陸續建成投運，設備量大、場站分散、條件艱苦、人員緊缺的矛盾日益凸顯，構建適應新能源快速發展的安全生產管理體系迫在眉睫。

新能源生產管理體系建設主要做法有以下幾方面：

一是明確“十六字”生產管理模式。中國華電適應新型電力系統發展要求，確立以“自主運行、自主維護”為方向的“遠程集控、分級診斷、片區維護、專業檢修”新能源生產管理模式，推動生產技術管理向“現場車間化、業務中心化、資源共享化”轉變，實現新能源場站“無人值守”。

二是強化“一核多元”技術管理手段，實現管理科學化，遵循“規劃引領、標準先行、創新驅動”基本原則，從技術管理、技術保障、技能培訓三個方面構建形成標準規范、覆蓋全面、操作性強、職責清晰、運轉高效的新能源生產技術管理體系。

三是加快“全業務流程”數字化賦能，實現管理數智化。通過數字化賦能新能源生產管理，支撐新型新能源生產管理模式全面落地，搭建一張基礎網絡（低成本智能感知網絡）、兩個數據中心（區域數據中心、集團數據中心）、三級管控模式（集團、區域、片區）、四層平臺架構（基礎設施層、數據層、平臺層、應用層）、五大管理體系（遠程集控、分級診斷、片區維護、專業檢修、技術監督）的智慧生產管理平臺。

中國華電持續不斷探索實踐構建完善適應新型電力系統的新能源安全生產管理體系，新能源安全生產基礎更加穩固，可靠供應能力明顯增強，生產運營水平大幅提升，數字化智能化全面升級，核心技術能力持續提升。但是我們也清醒地認識到，我們在新能源安全生產管理體系建設方面還存在很多問題和不足，需要向各兄弟集團學習借鑒寶貴經驗。

責任編輯：吳蘇靈

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