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張健 呂攀

為加快構建現代設備管理體系，近來，國網山東桓臺縣供電公司不斷探索組織機構模式，提升調控專業化管理。　　超前預警，強化專業研判流程。一是利用調控數據平臺分析，開展臺區停電事件、線路停電事件、縣域電網停電信息、兩票編寫等指標問題的統計分析，明確日常工作中存在的問題和風險點；二是聯合運檢、營銷專業規劃專業開展問題的分析確認，準確核實引起調控工作異常的原因，明確問題所在；三是開展問題研究，通過數據統計分析、現場調研等多種形式分析問題的主要因素，制定相應的解決措施，明確時間節點。　　步驟拆解，打破專業壁壘。按照分部門、分班組、分專責人的原則，采取取消、合并、重組和簡化等手段，減少業務流程中的冗余環節，優化業務流程，實現核心業務流程縱向貫通、橫向協同、整體協調，使部門、班組、責任人圍繞日常調控工作實現聯動和互動，形成“數據分析-問題明確-措施實施-責任落實-實施監控-評價考核”的全過程管理流程。　　嚴格責任落實，提高工作效率。一是進行責任劃分，聯合營銷、運檢等專業找出責任人，由責任人進行落實各項解決措施；二是建立實施監控機制，成立調控-運檢-營銷聯合工作小組，對各項管控措施的實施進行動態管控，把握時間節點，及時跟蹤評估完成情況，對落實措施過程出現的問題及時進行配合整改，確保問題有效及時解決，保證各項措施按時間落實到位；三是建立評價考核機制，實行“日把關、周通報、月考核”的“三維”考核。同時，每日對解決情況進行匯總，每周對問題及解決情況進行通報，每個月對實施單位進行績效考核，確保流程環節的快速有效開展。

責任編輯：許艷

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