在一疊疊票據(jù)間一頁頁翻過，枯燥卻很充實(shí)，如何讓員工更方便，讓企業(yè)更合規(guī)，成為了她們永恒的課題。細(xì)碎的時(shí)光中堅(jiān)守職責(zé)，奮斗的精神下?lián)肀睿右粋€(gè)又一個(gè)新挑戰(zhàn)，不斷在解決新問題中成長，用實(shí)際行動踐行著務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、奮進(jìn)的精神。

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女性的光輝是時(shí)代的光輝，巾幗的風(fēng)采是進(jìn)步的風(fēng)采。財(cái)務(wù)管理部，這群女性以巾幗不讓須眉的豪情和努力，憑借開拓進(jìn)取，默默奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，承擔(dān)著特飛所資金管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、成本費(fèi)用管理等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。近年來，先后獲得湖北省國防科技工業(yè)系統(tǒng)女職工建功立業(yè)示范崗、通飛“巾幗先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

站在特飛所高質(zhì)量跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，聚焦全面預(yù)算、軍品成本與價(jià)格、科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提升，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)和流程治理，這對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，為此財(cái)務(wù)管理部編制發(fā)布《特飛所財(cái)務(wù)工作“十四五規(guī)劃”》，推動建立價(jià)值創(chuàng)造型的一體化財(cái)務(wù)管理體系。

面對財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目多、雜的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理部對年度工作任務(wù)深入分析，認(rèn)真研判，突出重點(diǎn)，及時(shí)制定下發(fā)了財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，明確了年度財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，以年度全面預(yù)算為抓手，科學(xué)制定了計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)，分解落實(shí)了各單位的指標(biāo)與管控責(zé)任，形成了可量化、可追溯的目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)體系，通過執(zhí)行情況剛性考核保障了年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

巾幗逐夢綻放芳華，銳意進(jìn)取爭先創(chuàng)優(yōu)

她們不忘航空報(bào)國的初心，巾幗不讓須眉，勤奮務(wù)實(shí)、不斷進(jìn)取，以特飛所發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向編制預(yù)算方案，以業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)量化預(yù)算目標(biāo)，以各項(xiàng)資源投入比重為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置預(yù)算控制目標(biāo)，保障規(guī)劃落地及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障特飛所重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，聚集發(fā)展資源，合理配置資源；對成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管控，落實(shí)集團(tuán)低成本可持續(xù)發(fā)展要求，加強(qiáng)民機(jī)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性管理，推進(jìn)特飛所民機(jī)產(chǎn)品成本價(jià)格工作轉(zhuǎn)型升級；按照科研項(xiàng)目工作包精細(xì)化管理要求，推進(jìn)實(shí)施合同概算硬約束下的年度預(yù)算管理和精細(xì)化核算，強(qiáng)化對外購、外協(xié)、外包等業(yè)務(wù)的目標(biāo)價(jià)格管控，降本增效工作取得顯著成效；加強(qiáng)存貨與應(yīng)收款項(xiàng)全過程管理，為特飛所兩金壓控工作做出了積極貢獻(xiàn)；積極落實(shí)財(cái)政支持和稅收減免政策，為產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

細(xì)心熱情友愛和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作勇于擔(dān)當(dāng)

財(cái)務(wù)管理部在日常工作中做到分工明確，各盡其責(zé)，各成員之間相互協(xié)作，推動各項(xiàng)工作有序高效開展，部門成員之間注重溝通，以情感人，形成團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。財(cái)務(wù)管理部雖然工作繁瑣，但是所有同事細(xì)心、耐心地開展工作，以熱情專業(yè)的態(tài)度與其他部門進(jìn)行跨部門有效溝通與協(xié)作，積極幫助各部門解決費(fèi)用報(bào)銷的難題，為需求部門提供所需的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。為保證每次提供的數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠，她們經(jīng)常在工作日休息時(shí)間以及在節(jié)假日加班加點(diǎn)開展工作，以保證在較短的時(shí)間內(nèi)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。本著“完善制度、堅(jiān)持原則、強(qiáng)化手段、理順關(guān)系、突出地位、提升效益”的理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，豐富財(cái)務(wù)工作載體，改善財(cái)務(wù)管理的“軟環(huán)境”，著力打造“服務(wù)窗口”亮點(diǎn)示范。

部門注重培養(yǎng)和樹立成員的團(tuán)結(jié)意識，讓大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致干好工作。正是她們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤付出，為實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)貢獻(xiàn)出了智慧和力量。

生活中的她們溫柔端莊、秀外慧中、靜如處子，工作中的她們熱忱盈懷、勞心勞力、動若脫兔，有多少永遠(yuǎn)，在堅(jiān)持就有多少永遠(yuǎn)，配得上時(shí)間的考驗(yàn)和沉淀。

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