巧算賬的“大管家”_全球觀天下
(資料圖片僅供參考)
“糠醛班，汽油加氫車間的安全閥什么時候送回來？”“酮苯班，DN100的閥門什么時候往外運？”每天早上，撫順石化工建公司安裝四隊綜合班班長張華亮完成的第一項工作，就是給每個車間或班組打電話了解情況，并在他的“綜合賬本”上好好計算一下。
安裝四隊負責撫順石化石油一廠和石油二廠全部工藝靜設備的維護。負責隊里工程車輛管理的綜合班，就成了維護工作中最忙的“物資運輸補給線”。
由于班組作業休息區域去年重新調整，位于廠區中部的綜合班搬到了廠外，這增加了班組車輛維護作業行駛距離，導致油耗增加。
張華亮看在眼里、急在心上：“有什么辦法能解決這個難題呢？”
經過仔細思考并征得大家同意，張華亮一改被動坐等為主動出擊：以前綜合班是等預約電話來了再派車，現在為了更準確地掌握每天的用車項，早上提前聯系相關車間或班組，確定具體時間和運輸設備類型，合并同類項，將時間連續或地點相近的放在一起，盡量使用一輛車，避免重復派車。
“這樣不僅提高了應急響應能力，而且減少了往返廠內外的次數，有效地降低了車輛油耗和磨損，實現了‘車車不拉空’。”張華亮說。
每天晚上收車后，張華亮還將每輛車當天的行駛里程記錄下來，月底統計出單車油耗，并認真分析原因。空閑時他還當起修理工，哪輛車有點小毛病，修車也能手到擒來。
“辦法總比困難多。”張華亮說。去年入冬以來，廠區防凍凝項目大面積展開，車輛使用率大幅提高。張華亮總結以往經驗，進一步優化工作方法，將油耗降低了20%左右。
“算好自己崗位的‘綜合賬’，就能出色地完成車間交給的工作任務。”張華亮自信地說。
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來源：中國石油報
編輯：GY653
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