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中國電力新聞網訊 通訊員 韓婕 孟融報道 為全面推進對標一流工作力度，夯實管理基礎，建立對標看板，內蒙古電力信通公司與航檢公司開展“學技術 抓管理 促交流”專業(yè)技術（管理）人員交流學習活動，將對標一流作為精益化管理的抓手，全面加強和改進雙方在基礎管理、業(yè)務技術等方面短板。　　定戰(zhàn)略，搭平臺，加強頂層設計　　內蒙古電力信通公司創(chuàng)新對標一流工作機制，加強與兄弟單位之間業(yè)務聯(lián)系，制定對標一流互學方案，明確對標項目，互相學習借鑒。加強頂層設計、協(xié)同配合，以“夯基礎、補短板、提質效”為出發(fā)點，以選典型、樹標桿為著力點，構建“學技術 抓管理 促交流”的對標格局，持續(xù)提升經營管理與業(yè)務技能水平，助力公司高質量發(fā)展。　　學技術，抓管理，促進互學互動　　交流雙方單位派出專業(yè)人員聚焦對標學習內容系統(tǒng)性開展學習，提前做好交流準備工作，充分了解本單位本專業(yè)業(yè)務上的不足，抓住本次機會向對方單位學習，舉一反三，補齊短板差距。學習借鑒對方單位優(yōu)秀管理實踐經驗和方式方法，結合自身管理實際為我所用，借助管理創(chuàng)新形成符合本單位自身特點的管理體系、管理方法，共同提高發(fā)展質量。　　重成果，強總結，推廣先進經驗　　本次對標一流活動以“全面覆蓋、發(fā)掘典型、樹立標桿、對標提升”為總體目標，致力推動雙方單位“學有榜樣、干有方向、奔有目標”。活動重成果強總結，全方面學習的基礎上總結對方單位優(yōu)秀和先進工作經驗，在本單位內部做好交流推廣，實現以點帶面、由點及面的深化擴展。

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