胡斌謝君麗郭銳

“這個月我的工作積分雖然比較靠前，但重點工作積分還是扣了2分，以后要在這項工作上加強?！?月15日，國網荊州市荊州區供電公司屈橋供電所績效員蔡紅月公布了7月份工作積分公示看板后，該所員工陳駿分析個人業績考核時說道。

近年來，國網荊州市荊州區供電公司搭建四級績效考核分配體系，通過創新管理機制、細化考核模型、提升考核質效等工作，徹底扭轉了班組員工價值導向由“要我干”向“我要干”的蛻變，有效凝聚了上下同心、行動同向的推進合力。

(資料圖片)

正負激勵促動力

“這個月績效考核中，第一名與最后一名的兩個站所人均平均兌現工資差距達到1200元，干多干少、干好干壞是不一樣的。”該公司績效專責李晨在解答7月份績效時說，其目的就是要達到“多勞多得、優績優酬”效果，上下形成全員干工作提指標、“掙”組織績效的氛圍。

該公司在考核基層班組組織績效中，分類設置基礎績效和增量績效兩大考核部分，基礎績效與上級公司關鍵考核指標無縫對接，增量績效與短板指標提升、重點工作落地全面掛鉤?？s短考核周期，確立“周考月兌”考核周期，每周按照安全、服務、營銷等五類以《陽光電力周報》掛網通報各班組20余項關鍵業績指標扣分情況，扣分項在班組基礎績效扣減；在標準化作業現場創建星級工作負責人評定等18項指標中作出積極貢獻的班組成員，將增量績效兌現到個人，通報供電所（服務站）指標和扣分情況，實現壓力快速有效傳遞。

差異考核增活力

“看到我的績效獎金后，大家都覺得有盼頭了，都搶著干活，工作效率得到大大提升?！薄肮蛔龅枚?，獎金就多。”7月，該公司屈橋供電所外勤班長孔凡霖興奮地說，他7月份工作積分達到150分，全所里排名第一，比同所積分墊底的同事績效工資多近1000元。

該公司緊貼站所實際，充分考慮內外勤組工作職責的不同，關聯相對應的“公司對基層班組”的考核分數，計算形成不同積分單價，結合組員個人積分，科學得出組員績效工資，反映組員業績貢獻，通過“班-組-員”績效考核體系，將責任壓實到每一名員工。在供電所內部績效考核中，基礎績效工資采取“誰扣分、誰認領”的方式，二次分配到內、外勤班。與此同時，按照“1+4X+N”工作積分模式分配到員工，增量績效工資依照“誰掙誰得”原則直接獎勵到員工，實現了“面子”與“票子”的雙增長。

營造氛圍聚合力

以創新績效管理為契機，該公司先后開展“一把手”“班組長”講績效活動16場，組織召開績效座談會、培訓12次，開展8輪通關培訓及考核，編寫涵蓋崗位職責、任職資格、工作要求的《績效員崗位工作手冊》，確?？冃T講績效人人通關，讓全員對“工資是干出來、掙回來”的理念入腦入心，增強對新績效體系的認同。引導班組全員在“1+4X+N”工作積分制模式下，主動掌握基礎積分、工作質量積分和其他積分的分配規則，每日在數字化績效電子看板查看個人工單積分數據，形成自下而上定目標、盯看板、掙工資的良好氛圍，真正把壓力充分傳遞到員工，實現了“千斤重擔萬人挑、人人肩上有指標”效果。

“我們根據班組類型、業務承載力等多種要素設置班組系數，實施定量考核與定性評價相結合，構建票單積分、重點工作、上級考核和班組評分的績效管理體系。”該公司黨委書記陳小峰談到績效管理模式時介紹道，“搭建四級績效考核分配體系，其目的就是真正做到‘干多干少不一樣，用工作積分來說話’，形成‘多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣’的管理導向，全員形成“我想搞好、我要搞好、我能搞好”的思想共鳴和行動自覺，不斷推動班組建設水平再上新臺階?！?/p>

責任編輯：許艷

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