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張利如

人才是第一資源，也是公司的核心競爭力所在。廣東華電清遠能源公司堅持以人為本，深入實施人才強企戰略，聚焦“四新”在加強隊伍建設與管理上持續發力，有效激發員工隊伍內生動力，助推企業高質量發展。

深化人事制度改革，完善“新機制”。伴隨著國企改革三年行動計劃及三項制度改革的深入推進，該公司重點圍繞勞動、人事、分配“三項制度”改革工作，進一步完善法人治理結構，以國有企業的績效考核和激勵機制為導向，完善公司《全員業績考核管理辦法》《中層干部考核評價管理辦法》等11項人力資源管理制度，完成經理層成員任期契約化管理，實施中層干部及一般職工競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制，持續推進員工“能進能出”、管理干部“能上能下”的用人機制和競爭上崗機制，打破一崗終身制，形成更為科學、系統的人力管理體系，努力實現該公司人力資源增值和效能最大化。

優化人力資源配置，打造人才工作“新引擎”。根據企業的整體發展戰略規劃，結合內、外部的用人環境分析，該公司采取一系列人力資源管理措施。一是緊緊圍繞“定機構、定崗位、定編制、定薪酬、定人員”，積極推進該公司“五定方案”的建立完善，從職能劃定及崗位設置上建立人力配置與公司發展相匹配的強力紐帶；二是梳理出近期及中長期規劃對各類人才在數量、質量和結構上的需求，不斷完善招聘渠道，規范招聘流程，通過對2023年度用人計劃的調整及公開招聘方案的實施，開展2批次社會化招聘，錄取6名經驗豐富的技能技術人才，為該公司在生產運行、項目建設和發展等方面添磚加瓦；三是優化企業內部人才選拔和使用機制，完善人才激勵和約束機制以及各類人才的職業發展通道，通過建立科學嚴謹的甄選機制，共計開展內部招聘5批次，23名員工走上新崗位；開展1批次中層干部內部競聘，提拔2名基層企業正職級干部；優化調配崗位2人。

建立完善培訓機制，落實人才工作“新舉措”。結合企業的中長期發展戰略，加強人力資源的多元化培訓管理機制。該公司以市場為導向，自主確立培訓目標和內容，對于員工的教育和培訓不僅注意短期的崗位技能培訓，更注重長期的素能培養，從新員工入職實行“傳幫帶”，一崗一師，一步一指導，從理論講解、實操訓練，再到公司制度《員工教育培訓管理辦法》的設置，全方位多元化地保障了員工在公司的專業提升及職業成長通道。通過創新開展“領導干部上講臺”“華粵大講堂”等活動，為進一步挖掘和培養企業發展的后備人才奠定了堅實基礎。截至目前共組織員工外出培訓12次，內部各級培訓443人次，為該公司人才隊伍建設強勢助力。

加強人力資源規劃，構建人才工作“新格局”。該公司從員工年齡構成、學歷構成、職稱構成上進行了深入思考與分析，結合該公司實際發展規劃擬定了一系列工作措施，一是進一步完善法人治理體系，圍繞《“三重一大”決策事項清單》《黨委會前置清單及議事規則》《董事會議事規則》《總經會議事規則》等規章制度，建立“黨董監經”各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡“四位一體”的法人治理結構；二是持續推進人力資源結構調整，通過合理有效的培訓與引導提升高層次技術人員配比，通過職稱評審，4人取得高級職稱，31人取得中級職稱，49人取得初級職稱，員工整體專業技術水平大幅提升；三是建立完善科學的考評體系，圍繞該公司中長期目標任務為核心關鍵指標，制定部門、年度、月度目標責任書，建立分類考核的指標體系。建立“全員績效考核”體系，通過設立總經理特別貢獻獎、揭榜掛帥節點獎勵、風光電發展專項獎懲、市場電量開發專項獎懲等，合理拉開收入差距。

責任編輯：江蓬新

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