7月4日，航空工業計算所召開“高質量發展”暨“興裝強軍”季度推進會，所領導、副總師、全體中層干部、中層助理、總師助理參加了會議。會議由副所長黨永剛主持。

會上，防務綜合部、民機部、預研部、經管部、規劃部、工藝辦、質量體系部、采購管理部、共性技術部、培訓中心進行了工作匯報，總結了上半年的工作成果并提出了下半年的工作思路。

所領導班子成員黨永剛、張瑋萍、張玲、劉碩、李運喜、毛寧分別就各自分管業務域在經營管理、民機業務、科技創新、型號研制、技改、生產、技安環保、組織機構人員調整、員工績效考核、職稱評定、工會、制度建設執行、大監督體系、風控、合規、物資采購、保密、保衛、后勤、質量等方面進行回顧總結，針對計算所發展面臨的重難點問題作出了部署。

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黨委書記毛尊平要求各單位、子公司：一要認真落實好黨組關于航空武器裝備“高質量低成本可持續發展”的要求，各部門應主動擔當、共同努力，打贏“科研項目管理提升”、“成本價格變革”、“效益效率突破”三大攻堅戰；二要認清形勢、綜合研判，克服各項困難，確保年度經營目標實現；三要認真貫徹落實新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系，圍繞急難險重任務，切實推進黨建與業務雙融雙促，以高質量黨建引領和保障高質量發展；四要結合主題教育的安排部署，全面落實黨的二十大精神，在工作中體現“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，齊心協力助推科研發展再上新臺階。

所長胡林平總結了上半年計算所組織機構調整、管理模式調整及一系列重要改革調整事項，宣貫了計算所改革調整的思路：一是采取管運分離思想，強化歸口管理；二是建設端到端流程“一條龍”組織；三是建立科研項目“鐵三角”組織架構；四是建立拉式計劃管理流程，實現全所交付計劃一本賬；五是持續建設獨立的產品驗證體系；六是啟動知識管理體系建設。他指出，面對巨大的挑戰和存在的問題，全所上下要加速改革創新、提升組織能力，在下半年的工作中抓好重點任務，開拓創新、擔當實干，謀思路、找出路、求發展。

胡林平強調，各部門要繼續推進非技術類創新與改善項目；推動型號項目系統工程與獨立驗證工作體系建設；加快科技創新生態構建，瞄準新產品、新領域，強化科技創新的速度與質量；堅持“沒有監督，就沒有執行”的理念，建設所內流程運行的審計與監督體系。全所上下要明確改進方向，踏實前行，健全體系、優化流程、做實效果，真正做到求真、務實、創新。

此次“高質量發展”暨“興裝強軍”季度推進會，對計算所上半年工作進行了總結回顧，也為下半年持續穩扎穩打、求實創新統一了思想、堅定了信心。

既然選擇了遠方

便只顧風雨兼程

計算所全體干部職工

必將在所黨政領導班子的帶領下

為計算所的高質量發展接續奮斗

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