國網大慶供電：深化薪酬改革激發內生動力熱點評

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2023-06-25 16:08:25 資訊來源：中國能源新聞網

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中國能源新聞網訊（賢淑梅宮晶瑩）為充分激發企業活力和動力，加快建立健全薪酬績效考核機制，激勵廣大一線職工積極履責、銳意進取，與企業共同發展進步，近日，國網黑龍江大慶供電公司制定了薪酬向供電企業臟苦險累崗位和生產一線績優職工傾斜的實施方案，切實加強績效考核和薪酬兌現的緊密程度，做到“人人肩上有指標，薪酬跟著績效走”。

方案緊密結合公司實際，從考核分配掛鉤、專項重點工作等多個方面綜合施策，進一步加大對臟苦險累崗位和生產一線績優職工的激勵力度，讓企業一線職工能夠感受到待遇的提高、組織的關愛，引導職工扎根生產一線、認真履職盡責、主動擔當作為，夯實安全基礎，支撐公司高質量發展。

方案強化對管理機關和一線崗位收入水平管控，進一步加大安全生產、供電服務等專項考核獎二次分配對一線崗位的傾斜；同時開展組織績效考核等工作使生產一線職工工資總額增加絕對值高于管理機關職工。方案落實艱苦偏遠地區的激勵政策，對參與異地人才幫扶、勞務協作、掛職鍛煉、人員借用等人員相應的流動積分，并等值納入職工薪級調整，通過發揮薪酬導向作用，鼓勵職工向艱苦偏遠、欠發達地區流動。方案結合本單位實際，對電網主營業務和生產一線班組進行“訂制化”設計，依托組織績效考核，加大電網主營業務和生產一線單位的A級占比，實行績效工資與考核結果100%掛鉤的管理政策。針對考核結果進行月度公示，季度總結，年度提升的策略。實行績效經理人制度，對班組的直接管理者班長經常性地開展工作溝通、輔導，充分利用好一線員工“工作積分制”這把尺子，從合約制定、考核積分、獎金分配，打通績效落地“最后一公里”，同時班長具有“三權”：工作考核權、績效工資二次分配權及晉升、福利的建議權。通過量化積分，以分計酬等剛性要求及硬性標準，準確衡量職工業績貢獻，解決平均分配、“大鍋飯”的問題。

大慶供電公司人資、安監、營銷等專業部門協同配合，強化安全生產、供電服務等專項考核獎二次分配情況的監督和檢查。在基層班組獎勵金額占比不低于70%的要求基礎上，持續提高生產一線職工的獎金占比，預計專項獎生產一線職工占比達到75%~80%。

國網大慶供電公司通過以上措施，實現薪酬向臟險苦累崗位傾斜的導向。目前，組織績效考核工作已經開展實施三個月，一線績優人員的績效工作收入顯著提升，工作積極性得以提高，讓一線職工的滿足感、幸福感和獲得感不斷增強。

責任編輯：于彤彤

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