【資料圖】

中國石油網(wǎng)消息（記者 袁蓮 通訊員 董瑞朝）“我們這也是為內(nèi)蒙古綠色發(fā)展作貢獻。”6月17日，工程建設公司華北分公司杜文亮自豪地告訴記者。作為華北油田草原地區(qū)的首個規(guī)模光伏發(fā)電EPC項目的項目經(jīng)理，他和團隊用88天圓滿實現(xiàn)階段性并網(wǎng)發(fā)電目標。這是工程建設公司以主題教育為引領，加快推進項目建設取得的又一成果。

主題教育開展以來，工程建設公司黨委以學為先、深學細悟，通過“第一議題”學習、黨校集中培訓、個人自學等方式，高質(zhì)量完成專題研討，明確了“加快從服務支持向自立自強的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展，勇當集團公司工程建設業(yè)務主力軍和排頭兵”的發(fā)展思路，找準了以研為基、以干為要的落地支點，教育引導干部員工為加快建設基業(yè)長青的世界一流國際能源工程公司作出新貢獻。

以研為基，為基層減負，為發(fā)展破題。公司黨委堅持把調(diào)查研究作為“重實踐”的有效方法，9名公司黨委班子成員先后赴18家所屬單位開展調(diào)研，通過座談、訪談、問卷調(diào)查、實地考察等形式，廣泛收集意見建議，能立行立改的馬上落實。例如堅持“一切工作到項目、總包管理到班組”理念，總結推廣“第一次作業(yè)”風險管控、班組班前會“四個必須”等經(jīng)驗做法；針對基層報審負擔較重問題，在兩級招標委員會有效運行的基礎上，調(diào)整優(yōu)化招標委員會審批程序；針對基層反映的承包商審批流程較長的問題，修訂項目承包商管理程序。

公司黨委將群策群力行動作為調(diào)查研究、聯(lián)系基層、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的得力舉措，常態(tài)化、長效化開展群策群力行動，通過廣泛匯聚員工群眾智慧力量，找準痛點堵點和措施辦法。今年年初以來，共征集員工意見建議5474條，目前已壓茬落實3894條。

以干為要，善作善成，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委堅持把“建新功”作為檢驗主題教育成果的落腳點，市場開發(fā)、項目建設取得豐碩成果。市場開發(fā)方面，國內(nèi)成功中標吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級、盛虹石化新材料POSM及多元醇等項目，新能源業(yè)務占比不斷提高，市場結構進一步優(yōu)化。項目建設方面，各項工程順利推進，和田河天然氣凈化及綜合利用工程順利投產(chǎn)，塔里木油田博孜-大北區(qū)塊地面骨架工程、巴彥油田產(chǎn)能地面建設工程等重點工程全力沖刺投產(chǎn)目標。

截至5月底，工程建設公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額三項核心指標，分別完成年度指標的52.57%、32.29%、44.31%，其中利潤總額同比增加19.08%。

關鍵詞：