5月18日，大慶石化水氣廠污水聯合車間副主任程鑫深入車間，復查驗證各責任班組的整改情況，向整改不到位的班組下發責任單，以問題整改促進責任落實和能力提升。

污水聯合車間主要負責收集、處理、排放化工區主體裝置產生的廢水、廢氣等，污水處理系統的穩定運行對石化企業生產廢水的處理及環保工作至關重要。為強化員工履職盡責意識，污水聯合車間建立“網格化”管理機制，大力夯實管理基礎。這個車間獲得了中國石油先進集體、先進基層黨組織、綠色基層車間等榮譽稱號。

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抓實教育織密思想意識“防護網”

污水聯合車間實行班組活動承包制：車間管理人員下沉到承包班組主持安全活動，發揮帶頭作用和專業優勢，讓干部員工“動”起來，班組安全活動“活”起來，學習效果“實”起來。

為進一步提高班組安全活動質量，車間管理人員提前備課，將重點知識設計成情景交流劇本，讓員工找到案例的事故原因，引導員工交流討論，提高安全活動的互動性。今年年初以來，污水聯合車間管理人員組織安全活動38次，制作課件17個，全員學習的氛圍十分濃厚。

同時，這個車間注重以實踐促能力提升，將班組安全活動與現場施工監護相結合，在現場開設安全活動小課堂，對監護過程中容易忽視的問題等進行現場教學，讓學習更直觀、更高效。這個車間還出臺“金牌監護人”考核機制，激勵員工主動提高安全技能。截至目前，已有1名員工獲評廠級“金牌監護人”，5名員工獲評車間級“金牌監護人”。

強化責任加固環境保護“管控網”

污水聯合車間以日查、周檢為基礎，積極開展“環保先鋒”評選活動，全方位評價員工工作能力和業務水平，引導員工樹立環保優先的責任意識，激發員工參與環保工作的熱情。

這個車間不斷完善考核機制，實行積分管理模式，將員工參與環保工作、動手解決環保問題等納入積分考核，并定期公示積分累計情況，員工的履職盡責意識顯著增強。

1月30日，大慶地區正處于極寒天氣時段，污水聯合車間員工自覺加密巡檢頻次，集中精力保障生產平穩。凌晨1時左右，化工二污水班班長梁士偉發現沉淀池內有污泥上浮，如不及時處理，將影響終水水質。他將情況上報車間后，車間立即組織技術人員與骨干連夜趕到現場，緊急處置。經過8個多小時的奮戰，水質恢復了正常。

今年年初，污水聯合車間召開民主管理大會，22名“環保先鋒”在會上受到表彰，在鼓舞員工士氣的同時，也讓環保理念更加深入人心。

突破瓶頸盤活創新創效“智慧網”

為尋找解決生產難題的突破口，污水聯合車間廣泛開展“金點子”征集活動，發動員工創造性地解決生產難題，助力裝置優質高效運行，找到提質增效的“金鑰匙”。

這個車間化工二污水裝置沉淀池的污水含有氮、磷等物質，導致池內滋生青苔，影響出水水質，員工們需要進入池中清理青苔，冬天每周1次，夏天每周3次。裝置內共有6個沉淀池，每次清理都需要1天左右的時間。為降低勞動強度，員工鄭寶利對原有刮泥機進行改造，用橡膠板制作出可以延伸到水池內壁的加長版刮刀，并用螺絲將刮刀固定在刮泥機鋼梁上，外形就像一只長臂猿。當刮泥機繞著池壁不停地旋轉時，就會帶動刮刀自動清除池內的青苔，效果十分顯著。

今年年初以來，這個車間利用化工二污水裝置的回用水，替代四循裝置的工業水補水，每天節約工業水240噸；用化工一污水裝置的終水替代工業水作為熱電廠脫硫塔的噴淋水，每天節水1900噸。截至目前，今年這個車間有效采用員工“金點子”節約費用300多萬元。（記者 張敬霞 通訊員 位沙沙）

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