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航空工業(yè)慶安為貫徹落實航空工業(yè)、機載系統(tǒng)工作會精神，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，聚焦打造“兩個中心”、構(gòu)建“三個組織”的核心業(yè)務(wù)，以4A架構(gòu)為引領(lǐng)、變革管理為抓手、數(shù)據(jù)管理為底座，搭建基于數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流的數(shù)字化平臺，將剛性的信息系統(tǒng)融入柔性的業(yè)務(wù)之中，發(fā)揮IT軟件系統(tǒng)及IT硬件基礎(chǔ)設(shè)施的同頻共振作用，消除無序、繁雜、多余、呆滯的不增值環(huán)節(jié)，賦能業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)，提高企業(yè)運營效率。

對標(biāo)世界一流開展業(yè)務(wù)變革針對公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢及未來的發(fā)展需求，慶安公司對標(biāo)世界一流企業(yè)，找差距、定目標(biāo)、補短板、強弱項。陸續(xù)開展業(yè)務(wù)流程變革項目、供應(yīng)鏈集成計劃體系變革項目、速贏項目、基于業(yè)務(wù)場景高能耗點TOP3、管理創(chuàng)新等“100+”個持續(xù)性管理改進項目。旨在幫助各單位厘清業(yè)務(wù)流程自身內(nèi)部關(guān)系，分清業(yè)務(wù)和IT外部關(guān)聯(lián)，看清業(yè)務(wù)與IT轉(zhuǎn)換接口，轉(zhuǎn)變阻礙企業(yè)發(fā)展的固有管理思想，改變其行為，激發(fā)組織效能活力，創(chuàng)造組織業(yè)績。

秉承“架構(gòu)引領(lǐng)、流程導(dǎo)航”的核心思想，引入企業(yè)架構(gòu)新方法，采用“四橫”即業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，“四縱”即策略層、管理層、設(shè)計層、實施層架構(gòu)框架，搭建公司企業(yè)架構(gòu)。橫向貫穿產(chǎn)品研發(fā)全生命周期各個階段，縱向打通設(shè)計試驗、制造工藝、服務(wù)保障等各業(yè)務(wù)域，形成流程管理多要素庫，各項管理基礎(chǔ)要素與流程集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程高效化、顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動業(yè)務(wù)流程端到端設(shè)計。構(gòu)建數(shù)字化平臺加速IT產(chǎn)品開發(fā)

全面啟動數(shù)字化運營平臺及工具軟件構(gòu)建，基于新的企業(yè)架構(gòu)，針對梳理后的業(yè)務(wù)需求，以業(yè)務(wù)流程為輸入，變革管理為抓手，積極推進供應(yīng)鏈集成計劃體系POC驗證項目，大力開展基于制造執(zhí)行管理平臺（JIT3）的裝配MES系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺、基于訂單ERP 最小化驗證等項目。隨著公司的IT技術(shù)應(yīng)用持續(xù)演進、系統(tǒng)功能模塊逐漸豐富，其支撐的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，逐步形成業(yè)務(wù)與IT雙輪驅(qū)動開發(fā)模式。

以業(yè)務(wù)事實為依據(jù)、目標(biāo)為導(dǎo)向，針對數(shù)據(jù)消費需求，全面開啟數(shù)據(jù)尋源、分析、展示、預(yù)測等工作，深挖數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)場景，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理駕駛艙。實現(xiàn)3大類公司運營管理，8大業(yè)務(wù)主題域看板、指標(biāo)的可視化設(shè)計、制作與顯示。通過數(shù)據(jù)前臺展示、后臺分析，擴大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍、夯實數(shù)據(jù)運用底座、提升數(shù)據(jù)運行質(zhì)量、支撐業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)優(yōu)化、驅(qū)動業(yè)務(wù)有效決策。穩(wěn)定內(nèi)部運行效率 提升服務(wù)質(zhì)量

錨定業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向，打造高效協(xié)同的數(shù)字化辦公。啟動商網(wǎng)慶安門戶、智慧園區(qū)項目，升級改造現(xiàn)有ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、機加MES系統(tǒng)等“10+”個功能模塊。以業(yè)務(wù)自動化為目標(biāo)，開展機器人流程自動化（RPA）技術(shù)、光盤擺渡機的研究，維持系統(tǒng)7×24小時穩(wěn)定運行。構(gòu)建基于智能化應(yīng)用能力的IT系統(tǒng)使用場景，確保業(yè)務(wù)運行不間斷高效運行，人力得到有效釋放，為公司生產(chǎn)、科研、交易、運營等各環(huán)節(jié)數(shù)字化能力建設(shè)賦能。

圍繞“到業(yè)務(wù)中去、和客戶在一起、為客戶創(chuàng)造價值”工作思路，慶安公司成立生產(chǎn)運行數(shù)字化保障班組，從生產(chǎn)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)保障、系統(tǒng)運行、數(shù)據(jù)分析三方面全力保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為提高生產(chǎn)運行時效性提出“工作日20分鐘到現(xiàn)場，節(jié)假日2小時到現(xiàn)場”的保障響應(yīng)要求。為培養(yǎng)“人人能提升，事事能改進”的創(chuàng)新內(nèi)生動力，重點實施“自助式信息輸出項目”“依托金航商網(wǎng)實現(xiàn)非密信息自動導(dǎo)入涉密網(wǎng)項目”“數(shù)字工廠廠房及道路三維可視化項目”等，旨在提升服務(wù)保障能力，致力于為生產(chǎn)一線提供更好的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

未來，慶安公司將進一步聚焦架構(gòu)引領(lǐng)、流程導(dǎo)航、數(shù)據(jù)驅(qū)動、IT與業(yè)務(wù)深度融合等數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路。圍繞成為基礎(chǔ)管理能力提供中心、數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)提供中心“兩大中心”建設(shè)，打造服務(wù)型組織、學(xué)習(xí)型組織及流程型組織“三大組織”中心任務(wù)，營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)文化氛圍，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

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