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中國石油網消息（特約記者 白祺琪 通訊員 魏軍恒）4月19日，新疆油田采氣一廠技術監督站井下作業監督嚴鋼平，正在監督檢查DX1711井鉆井液的密度、性能指標以及鉆具、鉆頭入井前的完好性、密閉性，以全面保證并提高井下作業質量。這是采氣一廠持續完善、深入推進“大監督”管理模式的一個縮影。

今年年初以來，為深刻認識推行“大監督”工作的必要性和重要性，采氣一廠通過生產例會、安全早會、班前會等形式，組織全員對《2022年集團公司安全監督工作報告》《油田公司2023年QHSE重點工作部署》等內容進行認真學習，并對公司以專委會形式組織開展的安全專項檢查、每月提出的主題月活動進行深入解讀。通過學習比對，仔細查找采氣一廠監督管理工作中存在的短板、弱項，進一步明確整改方向，對癥下藥，推動專業管理、專業監督、安全監督、兼職監督職能落地，實現安全主體責任與監督責任貫通協同、形成合力。

為徹底消除一批“低老壞”問題，確保“大監督”管理模式見行見效，采氣一廠集思廣益、全面統籌，緊緊圍繞公司通報的重復隱患，開展專項巡查39次，舉一反三，嚴查各類隱患，將其消除在萌芽狀態。同時，突出監督大風險、大隱患，以點帶面，通過“四不兩直”監督檢查辦法，對各層級安全生產責任落實情況進行驗證，促使月度QHSE工作計劃有效融合，各級安全監督整體合力充分發揮，監督效果持續提升。

今年3月，采氣一廠修訂完善本廠監督管理辦法，明確全面與重點相結合、兩級（廠級和作業區級）與巡查相結合、專職與兼職相結合的工作思路，每月執行專委會監督計劃，做實巡查機制，持續鞏固監督工作基礎。結合QHSE掛鉤獎金機制，對發現典型管理類隱患或共性隱患的干部員工實行精準獎勵，激發工作積極性。

采氣一廠嚴格全員安全記分和結果應用，全面推行“監督站+專委會+屬地”“綜合+專業+現場”模式，以“覆蓋率”“失效率”強化監督成效，抓好“四不兩直”常態化檢查，深化QHSE一體化績效管理，推動安全環保責任橫向分解落實到每一級領導和業務部門，縱向貫通到每一個崗位和工種，真正消除安全環保責任盲區和管理死角，推動傳統監督向流程監督轉變，為春季安全生產保駕護航。

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