講述人：大慶油田公司第三采油廠生產保障大隊黨委書記楊德強

大慶油田采油三廠生產保障大隊自2021年“油公司”模式改革以來，新成立25個專業化班組。在人員整合過程中，員工思想波動較大，有的員工表現出工作積極性不高、對施行專業化后自身的能力感到擔憂以及市場化競爭日趨激烈一時難以適應。為了團結帶領廣大員工開創工作新局面，生產保障大隊黨委以政治思想“五法”為抓手，“五指并攏”抓黨建，凝聚團結奮斗的組織合力。

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啟發式教育法

生產保障大隊黨委以集團公司主題教育活動為契機，宣講油田的形勢、任務，使職工認清自己肩負的重任；宣講實現奮斗目標的有利條件和不利因素，增強干部職工克服困難的勇氣和信心；宣講實現企業改革發展與員工全面發展的關系，增強員工做好本職工作的自覺性和創造性。在啟發式教育的基礎上，圍繞員工關注的市場化管理模式下的獎金、待遇、工作性質等問題做好政策解讀，引領廣大員工積極投身改革，再立新功。

典型引路法

生產保障大隊是由3家單位整合而成的，工作范圍涉及生產輔助、設備維修等多個領域。大隊黨委運用典型引路法，以老員工的典型示范效應，激勵青年員工苦練技能、干事創業。1993年出生的管焊工陳凱在老黨員模范史玉祖的帶領下，苦練管焊基本功，在大慶油田青工技術大賽獲得管對接水平位焊接第一名、板角接立位焊第二名的優異成績。

寓教于樂法

生產保障大隊黨委以文化、體育活動為載體，先后組織開展“千秋偉業·百年風華”書法、繪畫、攝影作品展，“廉潔風清伴我行”健步走，“牢記政治囑托、弘揚嚴實作風”崗位云講述等活動，讓員工在活動中潛移默化地完成思想蛻變，凝心聚力。

目標凝聚法

生產保障大隊科學合理分解管焊、吊裝等任務指標，為員工制定切實可行的工作目標，簽訂業績合同、完善制度機制，獎懲兌現。在人員、設備不增的情況下，熱洗業務同比增加33.1%；管焊維修業務同比增加84.4%，創造了千斤重擔大家挑、人人肩上有目標的新局面。

凡是要求黨員、干部做到的自己首先做到，凡是要求黨員、干部不做的自己首先不做。生產保障大隊黨委堅持增強責任意識、自律意識、表率意識，充分發揮黨員干部先鋒模范作用。春節期間，大隊212名黨員干部堅守崗位過大年，通過高質量的餐飲配送和作業施工，保障全廠安全生產、平穩運行。

生產保障大隊成立兩年來，廣大干部員工心相通、情相融、力相合。管焊維修總體工作量提升72.4%；實施改革后，連續兩年超額完成生產經營業績指標，平均完成預算的134.32%，其中2021年為126.14%，2022年為142.5%，推進改革過渡期向成熟期轉變。（王志田高超采訪整理）

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