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(資料圖)

大慶石化持續(xù)深化企業(yè)改革，加大虧損企業(yè)治理力度，建立以“兩利四率”為主要內(nèi)容的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。2022年，大慶石化未上市企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增加0.2億元；凈利潤(rùn)同比減虧6.4億元，減幅為83%；經(jīng)營(yíng)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧。

中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者 謝文艷）3月10日記者獲悉，大慶石化機(jī)械廠與撫順石化、哈爾濱石化再簽兩項(xiàng)千萬(wàn)元訂單。這是繼與遼陽(yáng)石化簽訂900萬(wàn)元高效換熱器合同后，該廠簽訂的又一項(xiàng)大額優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品訂單。

作為國(guó)內(nèi)高端煉化裝備和天然氣裝備服務(wù)型制造企業(yè)，大慶石化機(jī)械廠牢固樹(shù)立“制造+服務(wù)”理念，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局分為內(nèi)部、東北、西北、華北、西南、華南6個(gè)項(xiàng)目組，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油系統(tǒng)全覆蓋。

大慶石化機(jī)械廠把提質(zhì)增效與精益化管理提升緊密結(jié)合，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)采購(gòu)、生產(chǎn)組織等多個(gè)方面實(shí)施精益生產(chǎn)管理。脹管作業(yè)從“一人一機(jī)”升級(jí)為“一人雙機(jī)”，工作效率提高40%；用廢料制作墊板，年可節(jié)約20萬(wàn)元；采用焊接新方法，焊接一次合格率提高到98.5%；實(shí)施“智能制造”，生產(chǎn)效率整體提升15%，成本降低20%。2022年，大慶石化機(jī)械廠設(shè)備制造單筆合同額達(dá)到5800萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)高效完成800余臺(tái)（套）、總重量超過(guò)1萬(wàn)噸的設(shè)備生產(chǎn)交付任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超3億元。

大慶石化機(jī)械廠通過(guò)提高技術(shù)能力和售后服務(wù)水平，結(jié)合自主創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，品牌知名度和市場(chǎng)占有率逐年提升，在行業(yè)內(nèi)建立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

大慶石化建設(shè)公司樹(shù)牢“有現(xiàn)金流的利潤(rùn)才是高質(zhì)量利潤(rùn)”意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)資金價(jià)值創(chuàng)效能力。改進(jìn)目標(biāo)管理，以利潤(rùn)率為基礎(chǔ)確定各創(chuàng)效單元的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分級(jí)考核兌現(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化招標(biāo)管理，規(guī)范采購(gòu)管理，大幅降低應(yīng)急物資自主采購(gòu)比例，取得良好效果。

大慶石化信息技術(shù)中心充分發(fā)揮技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、客戶信譽(yù)度高等優(yōu)勢(shì)，由“服務(wù)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，由“內(nèi)部市場(chǎng)”向“外部市場(chǎng)”拓展，認(rèn)真做好集團(tuán)公司昆侖ERP、工控安全項(xiàng)目及公司信息化項(xiàng)目，推進(jìn)ERP、MES、流程模擬等統(tǒng)建系統(tǒng)深化應(yīng)用，開(kāi)拓了榆林煤化工、遼寧寶來(lái)新材料、裕泰集團(tuán)等外部市場(chǎng)用戶，用超值服務(wù)贏得用戶信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效。

2022年，大慶石化機(jī)械廠、建設(shè)公司、信息技術(shù)中心3家單位外部市場(chǎng)合同額達(dá)11.2億元，同比增加80.6%，創(chuàng)近4年最好成績(jī)。

此外，公司檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，裝置檢修保運(yùn)業(yè)務(wù)拓展至西南、內(nèi)蒙古等區(qū)域，連續(xù)5年虧損的雪龍石化公司實(shí)現(xiàn)扭虧。

●采訪余思

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和創(chuàng)效壓力，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)如何破局走出困境？扭虧脫困問(wèn)題繞不開(kāi)，必須解決；提質(zhì)增效拖不起，必須抓緊；開(kāi)拓市場(chǎng)不容易，必須努力。提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵！

企業(yè)的未來(lái)只能靠創(chuàng)新發(fā)展，因循守舊、靠傳統(tǒng)方式生存已經(jīng)不合時(shí)宜。大慶石化堅(jiān)決杜絕“等、靠、要”思想，提升精細(xì)化管理水平，加大企業(yè)改革力度，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，提高企業(yè)盈利能力。公司高度重視經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題，先后組織召開(kāi)全級(jí)次虧損企業(yè)治理專項(xiàng)工作會(huì)議，車間主任、黨支部書記座談會(huì)議等，匯聚改革發(fā)展共識(shí)、明確發(fā)展定位、找準(zhǔn)發(fā)展路徑，堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)性企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。

只有走出去，才有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)要摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，保持對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的敏銳嗅覺(jué)，進(jìn)一步延伸中高端產(chǎn)業(yè)鏈、為客戶提供至臻完美的產(chǎn)品是企業(yè)不變的選擇。（謝文艷）

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