用好業(yè)績考核指揮棒

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——國網(wǎng)山西電力“四級貫通”抓實績效管理

中國能源新聞網(wǎng)通訊員張一龍 李云亮 陳海鵬

2月2日，國網(wǎng)山西太原供電公司晉陽供電所幾名員工站在所務(wù)公開欄前，查看2023年1月績效考評結(jié)果。上個月，該所的張宇業(yè)績貫通指標、公司指標、當(dāng)月重點工作指標合計比最后一名多18分，得分最高，績效獎金也最高。因為績效考核“四級貫通”，班組成員明確工作重心，供電所的關(guān)鍵指標也穩(wěn)步提升。

國網(wǎng)山西省電力公司創(chuàng)新構(gòu)建“省對市、市對縣、縣對所（班站）、所（班站）對崗位”的業(yè)績指標“四級貫通”機制，3年來打通組織層級壁壘，自上而下統(tǒng)一考核指標，精簡指標數(shù)量，清晰評價標準，考核結(jié)果與激勵工資深度掛鉤，提高了考核認同度，切實發(fā)揮了業(yè)績考核指揮棒作用。

戰(zhàn)略穿透 上下對齊

為兼顧被考核單位的差異性，山西電力構(gòu)建“四級貫通”指標體系，將業(yè)績指標分為貫通指標（必考指標）和自定指標（可選指標）。

太原供電公司在業(yè)績考核體系中補充完善了差異化指標，其中縣（區(qū)）供電公司補充3項差異化指標，供電所（營業(yè)站）2項差異化指標。將所屬55家供電所分為6檔，排名每相差10名，差額按照50元每人兌現(xiàn)。依據(jù)市公司重點工作完成情況作為標準，與各供電所當(dāng)月平均績效掛鉤，差額按照50元每人兌現(xiàn)。供電所均保證省級公司必考指標占比不低于50%，且人均指標不超5項，使員工“人人身上有指標”。考核分層兌現(xiàn)，考核結(jié)果與工資總額掛鉤比例達70%，員工月度收入差最高達3400元。此外，國網(wǎng)晉城供電公司結(jié)合自身實際優(yōu)化指標體系，增加科技創(chuàng)新和管理提質(zhì)考核，形成了市、縣、所既高度貫通又相互補充支撐的指標體系。

“四級貫通”指標體系，加強了上下級單位在指標設(shè)計過程的參與度，既確保了組織績效上下保持一致，又為各級單位創(chuàng)新發(fā)展提供了保障。

動態(tài)管控 防止偏差

山西電力各單位全面落實績效看板制度，在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁、電子展板設(shè)置績效看板，按月發(fā)布指標排名，通過月度例會、經(jīng)濟活動分析會、指標專題分析會等形式常態(tài)開展指標分析，對排名靠后的短板指標進行專業(yè)幫扶，確保考核結(jié)果公開透明、短板指標改進提升。

2022年，國網(wǎng)介休市供電公司洪山鎮(zhèn)供電所確定了創(chuàng)建同期線損“全國百強供電所”的目標。根據(jù)網(wǎng)格經(jīng)理管轄公變臺區(qū)數(shù)量多少、設(shè)備狀況水平，將臺區(qū)線損經(jīng)濟運行考核結(jié)果落實到崗。所長作為績效經(jīng)理人，通過月初計劃、月中分析、月末測算協(xié)同督導(dǎo)，以“日治理、周通報、月分析”3個抓手統(tǒng)籌推進，全過程管控臺區(qū)經(jīng)濟運行治理進展情況。該所2022年連續(xù)6個月入圍同期線損全國百強供電所排行。

定期開展的考核分析，規(guī)避了落地執(zhí)行偏差風(fēng)險。通過季度業(yè)績考核、定期分析通報、按月組織排名等過程監(jiān)控機制，強化了績效管理的過程管控力度，及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避績效管理過程中的執(zhí)行偏差，最大限度降低了由于問題發(fā)現(xiàn)不及時所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

結(jié)果導(dǎo)向 激發(fā)動力

山西電力強化考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、評優(yōu)評先等緊密掛鉤，必考指標考核結(jié)果與工資總額掛鉤比例不低于60%，業(yè)績考核得分占領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核得分的40%，績效評級非A的員工不得參與“勞動模范”和“先進工作者”評選。

業(yè)績考核結(jié)果不僅兌現(xiàn)在當(dāng)下，還密切關(guān)聯(lián)員工成長通道，體現(xiàn)在讓“能者上，庸者下”。國網(wǎng)晉中供電公司通過考核，合理有效拉開了收入差距，長期職工人均激勵工資最高最低差占人均激勵工資的34.01%。長治供電公司以供電所業(yè)績考核排名為依據(jù)，建立供電所所長末位淘汰機制，對年度排名后5名的供電所所長調(diào)離原崗位或降職、免職處理，持續(xù)推動激勵機制建設(shè)向基層延伸。

考核結(jié)果對各單位負責(zé)人及員工的影響幅度有效提升了激勵效果，打破了“平均主義、輪流坐莊”的“績效大鍋飯”局面，業(yè)績考核指揮棒作用得到有效發(fā)揮。

責(zé)任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關(guān)鍵詞： 績效管理 山西電力