不打招呼直插現場

——貴州電網以“四不兩直”機制狠抓安全生產

“安全是一切工作的基礎，作為施工現場工作人員，必須提高安全意識，時刻敲響警鐘，對每一個危險點都要做到心中有數……”

(相關資料圖)

7月22日，在貴州貴陽花溪區漣江220千伏變電站110千伏送出新建工程現場，南方電網貴州電網公司黨委書記、董事長陳曄就該工程涉及的高風險隱患進行“四不兩直”督導檢查，詢問現場作業人員工作內容后，對安全工作進行再次叮囑。這是貴州電網公司推行“四不兩直”安全督查的一個縮影。

當前，貴州電網公司通過“四不兩直”督查方式，狠抓企業安全管理薄弱環節，強化施工現場各項安全規章制度和安全措施的執行力度，加大現場工作的監督檢查力度，對基層一線、施工現場不定時開展抽查，確保了該公司安全生產平穩有序。

“四不”破解安全督查流于形式

“不發通知、不打招呼”，基層單位就無從知曉督查調研的時間、地點，就能將更多的時間和精力聚焦日常工作，有效減少形式主義。“不聽匯報”形成了拿實效說話的督查調研新風，有力推動基層改進工作作風。“不用陪同接待”讓基層單位講實情、講真話，督查調研更真實。

“你們都是哪些人上班？”“日常巡視怎么開展的？”“外來施工單位進站施工需要什么手續？”7月9日，貴州電網公司董事、總經理、黨委副書記李志強一行到南網都勻供電局220千伏甕安變現場，檢查變電站的主控室、220千伏保護小室、110千伏及220千伏開關場等區域，邊查邊問，并提出整改要求。

“上級領導實地暗訪，說沒有壓力是假的，但這樣的檢查形式，更貼切更真實，對我們變電運維質量提升有很大幫助。”檢查完畢后，220千伏甕安變值班長宋光帥松了一口氣。

“近期公司開展的‘四不兩直’安全督查工作取得了不錯的成效，真正了解平時難以聽到、不易看到和意想不到的基層新情況，從根本上破解了安全督查流于形式問題。”貴州電網公司安全監管部總經理楊華昆說。

目前，貴州電網公司已形成“四不兩直”安全督查工作常態化，成立專項督查小組，頻繁深入現場，查死角、抓落實，確保工作現場安全可控。

督查過程中，督查人員查看現場設備設施是否符合安全生產規程、個人及班組安全工器具配備等情況，研判是否存在管理違章、裝置違章、作業違章等行為，嚴厲查處“習慣當經驗、違章當技巧、規范當擺設”現象，對發現的問題提出整改意見和要求，并進行匯總、通報、考核，確保各項工作措施真正落到實處，現場作業人員的安全生產意識顯著提高。

“兩直”直插安全管理鏈條末梢

安全生產落腳點和風險點在基層、在一線、在崗位，直奔基層、直插現場的“兩直”監督，是把安全管理向基層延伸、向崗位覆蓋、向生產融入，讓“安全弦”時刻繃緊。

“大家安全帽的扣子一定要扣緊，不然會存在安全隱患，從細節出發，時刻對自己的安全負責。”在遵義市匯川區500千伏習水—詩鄉輸變電工程建設施工現場，幾名戴紅色安全帽的督查隊隊員與作業人員同時到達，對施工現場安全進行突擊檢查，對發現的問題提出整改要求。

貴州電網公司基建部副總經理付萬明作為突擊檢查的成員感受頗深，以前檢查都是抽時間簡單下基層看看，無法深入了解實際情況，現在直接與一線員工同吃同住同勞動，由監督者變成參與者，員工對整改要求，更愿意接受并改正。

“開始很怕督導組‘突襲’，怕揪出很多問題，現在卻盼望著他們能來指出錯誤，幫助防范化解各種安全隱患，促進我們的成長提高。”安順市中壩光伏電站負責人胡孝元說。

“此次督查工作全員參與，由各級領導和職能部門負責人帶隊，主動將安全生產工作重心下沉到基層，安全壓力層層傳遞，真正做到讓安全更‘安全’。”楊華昆表示。綜合督查組共分為10個，由貴州電網公司15個專業部門有關負責人擔任督查組成員，重點督查各單位安全生產大檢查開展情況、安全生產責任保障、監督體系及綜合支撐等管理機制運轉情況、安全生產風險隱患“回頭看”情況，對現場安全情況做到心中有數，切實提高安全意識和安全防控能力，全力確保安全生產局面穩定。

截至8月10日，貴州電網公司開展“四不兩直”現場安全督查472人次，安全生產工作成效明顯。下階段，該公司將持續強化監督、壓實責任，進一步嚴明紀律規定，確保作風“在線”、紀律“在崗”、人員“在位”，以嚴的紀律為人員、設備的安全提供堅強保障。（錢凌蕓 龍定）

責任編輯：張棟鈞

關鍵詞： 安全生產