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西能公司:黨建共建新動能 聯(lián)手協(xié)同共發(fā)展

黨建共建新動能聯(lián)手協(xié)同共發(fā)展

——西能公司黨建共建工作的實踐與探索

中國電力新聞通訊員 詹林

貴州西能電力建設(shè)有限公司(簡稱“西能公司”)作為一家以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的能源服務(wù)型企業(yè),旨在將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給業(yè)主,實現(xiàn)雙贏乃至多贏,其中黨建引領(lǐng)作用尤為重要。抓好黨建,把黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,方能構(gòu)建出一個機構(gòu)完整、分工明確、團結(jié)協(xié)作的集體,打造出一支忠誠可靠、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通的隊伍。

瞄準問題 找尋突破點

2020年9月,西能公司開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新道路,接管了貴州金元納雍二廠維護業(yè)務(wù),該項目是西能公司首個維護項目,也是貴州金元火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出的重要一步。西能公司緊緊抓住發(fā)展機遇,匯聚全員力量,全力以赴推動納二檢修維護項目工作開展。但是,在合作過程中,雙方關(guān)系正如合同上所體現(xiàn)的,是較簡單的甲方、乙方關(guān)系,多少會存在各職能部門缺少溝通平臺而導(dǎo)致信息交流阻塞、經(jīng)營管理流程差異而導(dǎo)致的工作效率低下、員工思想不統(tǒng)一等問題,一些矛盾和爭執(zhí)便不可避免地產(chǎn)生,對維護工作的順利開展帶來了一定的影響和制約。故而,西能公司維護業(yè)務(wù)發(fā)展一度面臨“中梗阻”和“攔路虎”。

如何在合同剛性的架構(gòu)下引入柔性管理,解決差異和分歧,讓甲、乙方之間能有更深層次的合作;如何打破地域限制,加強整體協(xié)同,建立起一個友好協(xié)調(diào)溝通平臺,從而保障維護工作運轉(zhuǎn)順暢就成了一個必要思考的問題。為此,西能公司也在時刻尋找“契機”與“方法”。

2021年11月,西能公司承接了金能工貿(mào)維護業(yè)務(wù)。此時,正值國家電投集團推行黨建“結(jié)對共建”工作,該工作是集團公司推進“一流總部”建設(shè)的重要抓手,是“樞暢”行動的重要組成部分。于是,西能公司受到啟發(fā),在貴州金元“黨建共建”工作中率先垂范,與金能工貿(mào)統(tǒng)一思想,搭建起了“黨建共建”平臺,將柔性管理引入到合同剛性架構(gòu)中,通過“黨建、管理協(xié)作、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、監(jiān)督保障、員工關(guān)愛”七個方面聯(lián)建融合,把黨建工作融入互相生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中,貫穿到檢修維護項目的全過程,推動黨建工作和電站服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,助力“再造一個新金元”及“2035一流戰(zhàn)略”第二階段目標的實現(xiàn)。

西能公司便以此為突破點,開始了初步的嘗試。

七聯(lián)融合 黨建搭平臺

開展好黨建共建的工作,要能夠始終站在“發(fā)揮黨建優(yōu)勢”的政治高度,切實增強履行“溝通、協(xié)作、成長”主體責(zé)任的意識,加強組織領(lǐng)導(dǎo),傳導(dǎo)工作壓力,構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。對此,西能公司攜手金能工貿(mào)以黨建共建為抓手,明確黨建共建框架、方向、目標和責(zé)任,把共建成效應(yīng)用到兩個公司的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi),以柔性管理的提升更好地促進項目推進。

黨建共建。西能公司成立黨建共建專項工作小組,認真落實統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、直接主抓、全面落實的主體責(zé)任,把黨建共建放在全局工作的突出位置研究、部署和推進,并簽署黨建共建備忘錄。同時,形成具體實在的7大板塊31項黨建共建行動項,以黨建工作項目化為切入點,應(yīng)用黨員先鋒隊、安全示范崗、技術(shù)攻關(guān)組等有形載體,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、技術(shù)攻關(guān)等活動,充分發(fā)揮黨建共建的戰(zhàn)斗堡壘作用,促進黨建工作真正成為推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。并以貴州金元“543黨建工作體系”為指引,在思想融合、戰(zhàn)略契合、組織聯(lián)合、資源整合等方面每年開展一次共建活動,發(fā)揮黨建價值創(chuàng)造,實現(xiàn)黨建與運檢分離改革發(fā)展融合并進、互促共贏作用。

管理協(xié)作共建。就項目推進過程中難點、堵點、痛點列出黨建共建“TOP N+”清單,作為雙方各黨支部年度重點工作計劃,以清單化管理、表單化執(zhí)行的方式明確工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任人及完成時間,形成較為完善的黨建共建方法體系。雙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少一次相互到對方單位,針對黨建、行政、安全、生產(chǎn)技術(shù)等方面的工作進行交流座談,共同解決工作難題,提升雙方管理效能。在與地方職能部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作時,雙方互相幫助,充分利用雙方的資源和關(guān)系,共同協(xié)調(diào)地方政府職能部門。同時,通過共同開展“三問”活動,查問題、找不足、補短板,以互幫互助為原則,定期派人到雙方相關(guān)部門掛職鍛煉學(xué)習(xí),共同提升業(yè)務(wù)技能和工作水平。

安全生產(chǎn)共建。以集團公司和貴州金元“十四五”安全、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),以安全生產(chǎn)三年行動計劃為抓手,共同推進班組安全標準化,加大監(jiān)督管理力度;加強檢修質(zhì)量、環(huán)境保護管理,鞏固安全基礎(chǔ)管理,共同提升安全生產(chǎn)管理水平。西能公司與金能工貿(mào)共同開展灰斗、筒倉隱患排查。此次隱患排查工作的相互協(xié)作共建,不斷提升行業(yè)安全的應(yīng)對能力、處理效率以及防范水準。同時,除了“共同檢查機制”的落實之外,黨建共建的內(nèi)容還進一步地涵蓋了相互講安全課、相互結(jié)對幫扶、資源共享、信息共享、共同開安全會議、共同組織安全培訓(xùn)、相互派專家參加事故分析和措施制定等內(nèi)容。

科技創(chuàng)新共建。雙方圍繞“再造一個新金元”的戰(zhàn)略目標,以和諧共商的溝通原則,完善頂層設(shè)計,開展多次深度交流協(xié)作。根據(jù)維護業(yè)務(wù)成立技術(shù)攻關(guān)小組,共同擬訂技術(shù)攻關(guān)課題并予以實施,協(xié)同推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),努力實現(xiàn)三個分廠設(shè)備以“高、穩(wěn)、順、和”的狀態(tài)高效運行。西能公司與金能工貿(mào)對節(jié)后水泥廠大修開展聯(lián)合檢查,共同對大修方案進行審核,嚴把項目進度和質(zhì)量關(guān)。通過建立健全檢修質(zhì)量保障體系,加強全面質(zhì)量管控,水泥分廠于接管后共開展5次錯峰停窯檢修,完成檢修項目合計207項,完成率達到100%。

員工文化共建。以聚焦“奮斗文化”、打造“環(huán)境文化”為文化共建的出發(fā)點,注重文化發(fā)展的推進相協(xié)調(diào),注重速度質(zhì)量的相統(tǒng)一。雙方黨支部每半年至少聯(lián)合組織一次支部聯(lián)誼活動,職能部門通過“主題共建月”定期到項目部通過座談聯(lián)建形式,及時解決項目推進過程中“急難愁盼”問題,通過常態(tài)化的交流互動,以此共同打造“示范樣板維護項目”。西能公司與金能工貿(mào)多次開展了員工座談會及談心談話活動,分別就黨建、安全、生產(chǎn)技術(shù)等工作相互溝通,共同商討解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題,充分發(fā)揮出各自優(yōu)勢,推動了維護工作的順利開展。

監(jiān)督保障共建。為共同加強對維護項目重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,打造廉潔示范項目,完成廉政安全目標。首先是按照“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”的總要求,發(fā)揮大監(jiān)督體系的作用,圍繞維護項目中的重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位,發(fā)揮各自優(yōu)勢,整合廉政監(jiān)督力量,共同定期開展廉政教育,切實增強執(zhí)行政治紀律的自覺意識。雙方組織簽訂廉潔承諾書,設(shè)立維護現(xiàn)場舉報箱和舉報電話,打造全方位、立體監(jiān)督防線,凝聚監(jiān)督合力,共筑廉政防護墻,不斷將全面從嚴治黨引向深入。

員工關(guān)愛共建。為體現(xiàn)黨組織對職工的關(guān)心關(guān)愛,西能公司在其辦公場所設(shè)立“金能工貿(mào)職工憩園”,給金能工貿(mào)職工到貴陽辦事提供休息、交流的場地,定期組織開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等技能型活動。西能公司團委與金能工貿(mào)團委攜手開展了慰問活動,以貫徹落實雷鋒精神為出發(fā)點,共同組成志愿服務(wù)隊伍到綏陽黃魚中心養(yǎng)老服務(wù)中心去開展“情暖三月”主題系列活動。除此之外,西能公司團委、金能工貿(mào)團委還攜手以黨團共建的方式在綏陽縣蒲場鎮(zhèn)長征小學(xué)開展了“心系長征,伴你同行”關(guān)愛留守兒童“映山紅”愛心助學(xué)活動,推進了黨建、團青工作與中心工作的融合。

共贏互促 合作更順暢

得益于黨建共建平臺,雙方將“紅色基因”長期有效注入企業(yè)的“毛細血管”,成效明顯:一是合作雙方管理層認識上達到共鳴、行動上得上統(tǒng)一,推動了雙方資源互聯(lián)互通,使得共同體的意識更強。二是多元化、多面化的合作建設(shè)內(nèi)容更好地體現(xiàn)出黨建共建的“內(nèi)涵活力”,不僅促進了雙方各項業(yè)務(wù)的整體協(xié)同聯(lián)動發(fā)展,更是提高了合作項目管理水平和經(jīng)濟效益。

接下來,西能公司將會繼續(xù)推進黨建共建工作,充分釋放其帶動與輻射效應(yīng):一方面,以黨建共建“穩(wěn)固發(fā)展根基”。通過打造以電站服務(wù)為核心的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè),研究部署整體方案,組織指揮整體行動,及時解決生產(chǎn)中的實際困難,安全平穩(wěn)實施運檢分離,全面承接金元系統(tǒng)內(nèi)各火電廠檢修維護工作,努力實現(xiàn)“接得住、站得穩(wěn)、走出彩”的戰(zhàn)略目標。另一方面,以黨建共建“層層傳遞滲入”。緊密結(jié)合公司實際,搭建公司內(nèi)部結(jié)對共建平臺,以“學(xué)研創(chuàng)落”工作方法為抓手,制定行動措施、落實具體任務(wù),強化黨支部與黨支部之間、職能部門與職能部門之間、業(yè)務(wù)版塊與業(yè)務(wù)版塊之間的協(xié)作,推動公司內(nèi)部橫向協(xié)同、團隊融合和重難點問題解決。最后,堅持黨建共建“抓常抓細抓長”。通過黨建共建做到明確各級力量,落實責(zé)任,強化措施,協(xié)同作戰(zhàn),形成黨建帶團建、帶文化建設(shè)、帶隊伍建設(shè)的常態(tài)化、長效化發(fā)展。實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏,達到提升企業(yè)價值創(chuàng)造力、增強企業(yè)競爭實力的目的。

責(zé)任編輯:周小博  投稿郵箱:網(wǎng)上投稿

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來源:中國電力新聞網(wǎng)
編輯:GY653

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