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天業(yè)集團能源管理公司吹響2022奮斗號角

2022年,我們這么干!

——天業(yè)集團能源管理公司吹響2022奮斗號角

馬成娟

2022年,新疆天業(yè)集團能源管理公司將繼續(xù)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,錨定2022年全年生產(chǎn)任務目標,保生產(chǎn)、鑄安全、降成本、促環(huán)保、防疫情,毫不松懈地抓緊抓實抓細各項工作,為助推天業(yè)集團實現(xiàn)“千億級產(chǎn)業(yè)集團”宏偉目標作出更大貢獻。

聚焦安全生產(chǎn),夯實發(fā)展新基石。2022年,天業(yè)集團能源管理公司將始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”這條主線,樹立營造安全文化氛圍,追求安全管理卓越的管理理念,全面落實安全生產(chǎn)責任制,使安全管理逐步走向“體系化、規(guī)范化、指標化”。并以機組檢修、安全生產(chǎn)月和重大危險源評估為抓手,開展反事故、外協(xié)施工治理專項活動,查找安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)、深層隱患和安全死角;建立氨站、油庫、輸煤系統(tǒng)、電纜夾層等重大危險區(qū)域的現(xiàn)場檢查標準,每月按照標準對重大危險區(qū)域聯(lián)合檢查;建立問題庫,設專人監(jiān)督管理,跟進問題整改完成情況,讓隱患無處藏“身”。  聚焦人才培育,注入發(fā)展新活力。2022年,該公司將繼續(xù)深入開展班組內(nèi)部培訓,激發(fā)員工的能動性,注重思想引領,結合生產(chǎn)實際,了解員工對理論學習、技能提升的需要,制定科學合理的“一對一”培訓計劃,采用師帶徒、結對子等形式,創(chuàng)新培訓方式,將培訓“課堂”搬進生產(chǎn)一線,使技能培訓與實際工作緊密結合。開展仿真機、繪圖競賽等各類技能比武,激發(fā)青年員工學技術、練本領、比技能的學習熱情,助力青年員工快速成長成才。并以“實操+理論”培訓新模式,開展2分鐘STOP卡、勞氏安全管理、雙控體系培訓以及應急演練、安全知識競賽等進行安全知識宣貫,強化員工安全意識。通過“每周一小考,每月一大考”檢驗培訓效果,本著“培訓跟著崗位走、培訓跟著設備走”的原則,全面提高全員綜合技術水平,為機組安全穩(wěn)定運行提供了強有力的技術支撐。

聚焦降本增效,激活發(fā)展新引擎。該公司切實做好降本增效工作,從生產(chǎn)操作技能、修舊利廢、提高水資源利用率、減少生產(chǎn)藥耗、生產(chǎn)車輛油耗,煤的合理摻燒等方面深入研究,制定對策。為了使成本最優(yōu)化,該廠將牽頭制定一系列技術措施,對于鍋爐專業(yè),提出“加強吹灰”、“提高磨煤機出口溫度”、“減小煤粉顆粒度”等措施;對于汽機專業(yè)“提高真空”、“提高滑壓偏置”;對于燃料供應,根據(jù)鍋爐運行情況以及現(xiàn)有煤種,進行科學摻配。總結出一系列的有效措施,真正將“抓參數(shù),降成本”落到實處。并動員全體人員利用QC、五小活動、合理化建議等形式最大限度地節(jié)約檢維修費用,解決遇到的生產(chǎn)和技術難題,降低可控成本。進一步提升全員的成本管控意識,把經(jīng)營成本核算這項工作做實、做細、做精,從根本上實現(xiàn)降本增效。

聚焦關愛職工, 團結奮進強動力。該公司加強班組建設,利用月度輪值、小課分享、導師帶徒等系列活動,不斷提高全員的技能水平、工作能力和團隊凝聚力。強化對標管理,促進文化交流融合,廣泛吸納新思想、新觀念、新技術,為電力安全文化建設注入新動力。持續(xù)推進“天業(yè)·家”文化建設,關心職工衣食住行,讓員工們感受到溫暖貼心、無微不至的企業(yè)關懷;讓員工深深感受到了“天業(yè)大家庭” 的溫馨和諧,進一步實現(xiàn)人性化、暖心化管理。同時,還通過宣傳展板、黑板報、LED大屏、藍信等平臺大力宣傳安全文化,積極營造安全、文明的生產(chǎn)氛圍。  新征程已經(jīng)開啟,新號角已經(jīng)吹響,搶機遇分秒都不能耽誤,抓進度人人奮進爭先。2022年,天業(yè)集團能源管理公司堅持把思想政治建設擺在首位,“學”字為先,“實”字為要,“干”字當頭,“廉”字為榮,著眼于天業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展考慮,持續(xù)提升公司能源保供力、長遠謀劃力、持續(xù)發(fā)展力、管理技術平衡力“四大”管理和電力企業(yè)核心能力!

責任編輯:張玉坤

關鍵詞:

來源:中國電力新聞網(wǎng)
編輯:GY653

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