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文 / 現代物流報全媒體記者 馬敬澤

4月12日，由中物聯采購與供應鏈管理專業委員會主辦的第五期“供應鏈大講堂”在線上舉行。本次講座邀請SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材編者、中物聯采購與供應鏈專家委員會委員高上，以“當前中小企業庫存管理的現狀與改善思路”為題，圍繞樹立正確庫存觀、庫存管理系統方法論、庫存管理人才儲備進行講解，為如何提升中小企業庫存管理能力給出了專業解答。

庫存管理是對企業的原材料輔料以及相關產品進行有效管理。當前，供應鏈成為物流行業關注的熱點，而庫存管理正是完善供應鏈的一項重要工作，庫存管理水平直接影響中小企業的運營成本和市場的響應能力，是構建優質供應鏈的必經之路。高上指出，物流企業尤其是中小企業應及時關注庫存管理能力的提升。“相對于大企業來說，中小企業的抗風險能力更弱，更應樹立起科學的庫存管理觀，減少現金流風險帶來的影響。”

他談到，許多企業談庫存色變，想要避免庫存的產生。但實際上，庫存對企業而言也具有一定優點，不僅能夠縮短成品交貨周期、穩定需求，還能防止供應短缺，保證生產計劃的順利進行。不過，庫存過多也會占用大量的流動資金，增加企業的產品成本與管理成本，這也是不爭的事實。

“想要解決庫存管理問題，首先要樹立正確庫存觀，將庫存管理作為一個常態化的工作。”他指出，許多企業對庫存的關注度不足，將庫存視為特定部門的責任，造成質量問題、訂單不均衡等問題。因此，企業應樹立正確的庫存價值觀，不應將庫存作為某個部門的具體職能，而是自上而下，從領導到員工全員關注庫存情況。同時，企業應進行常態化的庫存管理，從多個時間維度掌握相應庫存數據，從需求、研發周期、供應等多方面進行數據分析，建立預測模型，科學合理的設置庫存。

在庫存管理方法論方面，高上列舉了庫存管理的兩個難點，即“如何判定庫存高低”“如何設置庫存績效”，并提出相應的建議。他認為，要判斷庫存高低，不能簡單的訴諸過往經驗，而要利用定性與定量的方式進行科學計算，確定庫存基準，并以日為單位關注庫存變化，提前采取措施，預防呆滯庫存風險。而在庫存績效的設置上，企業需要參考不同指標與權重，高上分享了“庫存周轉率、動銷率、呆滯庫存比率”三個重要的參考指標，指出要根據這些指標進行定期綜合的分析，設定適合自身的庫存績效。“在備貨的標準、日常績效考核、績效均攤等方面，先要進行定性，達成彼此共識，形成備貨標準。針對低于備貨標準的部分，要進行補貨；高于標準的部分則要提前進行預防。”

在庫存管理人才儲備上，高上指出，在我國，供應鏈還是一個比較新穎的概念，專業的教育體系建設也起步不久，行業的人才缺口需要一定時間進行彌補。他認為，供應鏈管理人才需要五個方面的能力，第一是數據分析能力，包括統計學、運籌學的知識儲備與專業工具的使用能力；第二是專業能力，要具備系統健全的供應鏈知識體系；三是項目管理能力，要對項目的每個階段有充分了解；四是問題分析與解決能力，能夠兼顧多個橫向部門；五是主動性，即主動了解銷售、供應商、生產等多個方面的信息，而非根據庫存消耗被動做出反應。“許多企業都存在供應鏈人才不足的情況，我建議，在人才緊缺的當下，企業可以通過參加供應鏈相關的講座教學、借助公共平臺等方式，加強自身供應鏈知識的學習與儲備。”

據悉，由中物聯采購與供應鏈管理專業委員會主辦的“供應鏈大講堂”系列直播活動自2023年2月舉辦第一期，邀請供應鏈領域的知名專家、優秀企業的一線管理人員等，就供應鏈相關領域內的最新政策、研究成果、成功經驗、先進案例等進行解讀與分享。

同時，與“供應鏈大講堂”交替舉辦的“采購公益課堂”系列直播活動由中物聯公共采購分會、采購與供應鏈管理專委會主辦，于2022年5月開辦，邀請業內知名專家和采購一線資深人士，就企業采購與招標、政府采購、采購供應鏈管理等領域的行業發展趨勢、采購合規、數字化轉型、供應鏈轉型等熱點話題進行分享與講解。

該系列直播活動每周舉辦一期，下一期直播活動為“采購公益課堂”，計劃于4月19日15時在“中物聯公采分會”微信公眾號進行線上直播。屆時將呈現中國企業改革與發展研究會副會長李錦、中國國際經濟關系學會副會長劉慧等6名嘉賓在今年3月舉辦的“全球公共采購論壇暨全國公共采購行業2022年會”中的精彩發言。

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