從項目的招標、承建，中國二冶以央企的品牌、雄厚的實力、豐富的經(jīng)驗、高水平的企業(yè)管理、嚴苛的項目質(zhì)量把控，這些都成為了業(yè)主方青睞的標簽。

工程項目的工期緊，任務(wù)重，擺在面前的實際困難，是中國二冶的一次大的考驗，中國二冶自從踏上蘭州新區(qū)這片熱土以來，就把央企責任扛在肩上，把企業(yè)使命落實在行動中，以最快速度展開地貌勘察、點位復核、臨建選址和圖紙熟悉等項工作，并克服資金緊張、圖紙到位不及時等不利因素，逆境前行。同時，按照高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高強度推進、高水平管理的總要求，堅持“法人管項目 標準化管理 持續(xù)性改進 相關(guān)方滿意”的項目管控理念，全力以赴推進項目建設(shè)，在重點民生工程建設(shè)中將“央企品牌”擦的更亮。

從入場打下第一跟樁基，到圓滿完成施工任務(wù)，全體干部員工秉持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，不斷探索管理模式，創(chuàng)造條件，動腦筋、想辦法，根據(jù)工程特點優(yōu)化設(shè)計方案，達到了一次經(jīng)營的預期效果。同時，有效組織資源、生產(chǎn)、運輸、施工等一系列工作，確保了工程的安全、質(zhì)量和進度；突出預結(jié)算管理“準”，做好二次經(jīng)營，與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理溝通，通過優(yōu)化設(shè)計、辦理簽證等方法提高盈利點；對工程所需材料進行公開招標采購，控制主要材料采購價格，降低物資采購成本；建立健全采購計劃、合同、材料領(lǐng)用等相關(guān)臺賬，控制材料超領(lǐng)、丟失等現(xiàn)象，很大程度的實現(xiàn)了降本增效。在安全上始終牢記“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，堅持以“消除隱患，杜絕違章”為工作思想，緊緊圍繞項目的各項指標，較好地履行了崗位職責，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，攻克難點，加強管控，做了大量而有效的安全工作。

“黨建+” 創(chuàng)造“中冶速度”

堅持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、科技創(chuàng)新”機制，廣泛開展“黨員到施工現(xiàn)場義務(wù)勞動日”特色活動，積極召開黨支部“三會一課”“主題黨日”，注重發(fā)揮“一個黨員一面旗”的精神，凸現(xiàn)黨員服務(wù)重大項目的示范引領(lǐng)和模范帶頭作用，建設(shè)“工程黨建”為特色品牌，服務(wù)重大工程，為施工生產(chǎn)“發(fā)力”。

在材料供應(yīng)方面，保證圖紙設(shè)計的材料都是馬上能采購的現(xiàn)貨，安排專人負責，保證第一時間發(fā)貨，安排人員24小時值班，材料隨到隨卸車；生產(chǎn)加工方面，重新整合資源，合理布置加工設(shè)備及場地，全體管理人員及作業(yè)班組實行24小時、兩班倒的工作機制，各工序、各環(huán)節(jié)密切配合，確保所有構(gòu)件在圖紙下發(fā)后24小時內(nèi)保質(zhì)保量完成加工；施工現(xiàn)場方面，充分利用中國二冶和社會資源，引進了優(yōu)質(zhì)高效的外協(xié)安裝隊伍。工程的安裝實行全面開花的安裝方法，保證了總進度；質(zhì)量管控方面，在車間安排白班、夜班質(zhì)檢人員打破常規(guī)檢驗流程，通過加強過程控制，做到成品完成即驗收合格。在現(xiàn)場安排質(zhì)檢人員24小時巡檢，隨檢隨改，確保工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)方面，在材料加工和項目現(xiàn)場安排安全管理人員24小時值守，實現(xiàn)了項目“零事故、零傷亡”的管理目標。

正是因為有了這許許多多的無私奉獻和真心付出，終于保證了蘭州糧食現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園項目的建設(shè)速度，也創(chuàng)造了新的“中冶速度”。

“凡事付出的努力皆有收獲”……2022年1月25日，蘭州糧食現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園西地塊順利通過竣工驗收。驗收小組從工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面認真檢查評估，認為工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，是一項優(yōu)質(zhì)工程。

各方的贊譽是對蘭州糧食現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園全體管理人員拼搏努力的肯定，更是對中國二冶的實干精神和品牌的贊揚，但更是鞭策，鼓舞，蘭州糧食現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園項目全體管理人員將繼續(xù)努力踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”企業(yè)精神，立足實際，以實干的態(tài)度，昂揚的斗志，將品質(zhì)做到更好，將“中冶品牌”擦的更亮。

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