面對疫情帶來的不利影響，中國鹽業集團有限公司(以下簡稱“中鹽集團”)堅持疫情防控、生產經營“兩手抓”。公司已于3月下旬實現全級次企業100%復工復產，以切實保障食鹽及醫用鹽穩定供應，給市場吃了“定心丸”。

今年是中鹽集團改革攻堅決勝之年。中國鹽業集團有限公司董事長李耀強表示，要以提質增效專項行動為抓手，努力完成全年任務目標;進一步加快各項改革進程，加快推進中鹽股份改革項目落地;積極推動行業聯合及資源整合，努力培育新興主業，創造更多價值增長點，加快建設世界一流的“國家鹽業公司+優秀化工企業”。

穩產保供當好“頂梁柱”

不久前，一輛大貨車滿載32噸醫用氯化鈉(鹽)，從位于湖北云夢縣的廠區駛出，前往吉林省。這是中鹽集團旗下中鹽云虹湖北制藥股份公司發運的又一批醫藥物資。疫情發生以來，該公司生產的醫用氯化鈉先后送往武漢火神山、雷神山等醫院，為疫情防控貢獻企業力量。

“疫情發生以來，公司作為國家疫情防控重點保障企業，不斷接到訂單。”中鹽云虹湖北制藥股份公司董事長王啟龍告訴記者，從復工復產伊始至5月9日，公司累計向10個省份的醫藥企業供應醫用氯化鈉6397噸。

此外，在食用鹽領域，中鹽集團旗下食鹽生產企業為持續保障疫情期間各地食鹽市場穩定供應發揮了“頂梁柱”作用。“中鹽集團克服物流不暢、成本增加等困難，全力保障食鹽供應充足、市場價格穩定。”中鹽集團相關負責人表示，今年3月份中鹽集團共銷售食鹽24.6萬噸，環比增長51.9%。4月份生產銷售基本恢復去年同期水平。

重點項目按下“快進鍵”

除了鹽業板塊，中鹽集團化工、農肥板塊也加速復工復產，不斷推動達產達效。

目前，集團旗下三氯異氰尿酸項目、母液生化水深度處理制純水項目、電石廠出爐機器人項目、電石廠新建600噸/日回轉窯活性石灰項目、純堿廠高低真空改造項目、8萬噸/年糊狀PVC樹脂項目二期4萬噸/年工程等一批重點項目陸續復工，部分重點項目已進入試車收尾階段。

改革發展跑出“加速度”

面對疫情，中鹽集團堅定信心，鼓足干勁，多措并舉提質增效，力爭把失去的時間搶回來，努力實現年度目標任務。

今年4月份，中鹽集團以旗下蘭太實業公司為平臺，完成所屬3家化工企業領導班子成員和組織機構整合工作，并緊緊抓住今年初再融資、并購重組政策陸續落地的政策窗口期，完成了蘭太實業非定向增發項目配套融資發行，募集資金8億元。

此項改革提高了中鹽集團的資產證券化率，有效降低了資產負債率，提升了化工板塊的整體運營效率和盈利能力，全面實現了中鹽吉蘭泰、中鹽昆山與蘭太實業的資產整合。整合后，新的蘭太實業資產總額比重組前上升109.04%，營業收入上升165.71%，利潤總額上升120.36%，凈利潤上升141.82%，為中鹽集團實現建設優秀化工企業目標奠定了堅實基礎。

近日，中鹽集團又以中鹽股份公司為平臺，按照“國家鹽業公司”定位，提出改革創新方案框架。這是繼中鹽股份混改完成后，中鹽全力推動的又一重大改革舉措。

對于集團下一步的發展，李耀強表示，今年將集中完成七大重點任務。一是以“戰略管控+運營管控”為階段性目標，完成總部機構職能改革及人員配置改革;二是全面推進企業數字化轉型，積極探索產業互聯網等信息技術在中鹽的應用;三是以編制集團“十四五”發展規劃為契機，進一步深化、優化企業發展戰略;四是推進中鹽股份改革項目落地，積極做好IPO前期準備工作，推動中鹽股份資產證券化;五是在蘭太實業等3家企業整合重組的基礎上，加快推動業務融合;六是以紅四方肥業為平臺整合農肥業務，積極推動上市工作;七是推進收入分配與績效考核機制改革，健全完善激勵機制。