鈦，質量輕、強度高、耐腐蝕的稀有金屬，被譽為宇宙金屬和空間金屬。地處陜西省寶雞市的寶鈦集團有限公司(以下簡稱寶鈦集團)從無到有，默默在秦嶺山脈腳下建起了世界領先的鈦工業基地。

中國的第一顆氫彈、第一艘核潛艇、第一顆軟著陸衛星、神舟號宇宙飛船、C919國產大飛機等大國重器的關鍵部件，都使用了寶鈦稀有金屬材料。寶鈦集團已經成為中國最大以鈦及鈦合金為主的專業化稀有金屬生產科研基地，擁有鈦材、鋯材、裝備設計制造、特種金屬等四大產業板塊，形成了較為完備的以稀有金屬加工為主體的產業群和產業鏈，不僅成為中國鈦工業的領軍企業，也是世界鈦工業的重要組成部分。

今年，寶鈦集團以全面深化改革為主線，緊緊圍繞“兩步走”發展戰略，以“做精軍品、做活民品”指導思想，積極推動管理體制、經營機制。截至6月底，公司共實現工業總產值102億元，同比增長6.58%，主營業務收入95.8億元，預計全年可實現營業收入200億元。今年前6個月，實現利稅近1.34億元。

——探索適應“做精軍品”的經營模式。以寶鈦股份承擔的重要用途、高附加值產品為主，實行產供銷一體化、扁平化管理，建立更適應市場需求的生產、營銷及研發模式。整合寶鈦股份銷售部軍品銷售單元及鑄錠、航空板材、鍛件等生產分廠，建立股份軍品部，設立股份公司內部“小特區”，授予產供銷自主經營權，對軍品部所屬單位開展“五定”和績效工資制改革，積極提高生產組織能力，提升準時交貨率和產品質量，確保產品“干得出、干的精”。

——探索適應“做活民品”的經營模式。以市場為導向，按照頂層設計、先點后面、分步實施、分類管理的思路，按照“一包、二改、三混合”的改革進程，一企一策、分層分類快速推進改革。

在寶鈦股份民品4個生產單位建立內部分公司，試行模擬市場運作，打破原有固化的計劃生產模式，倒逼生產單位與市場和用戶對接，有效組織生產、改進工藝、降低成本。對寶鈦股份1下屬公司與民營企業合資建立混合所有制企業，引入民營資本，形成共贏模式。對1個持續虧損、沒有主導產品與核心技術的單位，實施外科手術式分割重組改革，并根據產業產品相關程度進行整體劃歸、兼并重組，重新發揮設備優勢，重塑產能規模。對1個具有核心有技術、有較強盈利能力的單位，積極探索推進混合所有制改革，混改方案已得到國資委批準，計劃2019年完成混改任務。

按照“做精軍品、做活民品”的發展思路，改革推進先點后面、分類實施，充分調動了各經營單位的積極性，產量大幅提升，產品結構和經營質量明顯優化，特別是兩個上市公司寶鈦股份、寶色股份的經營業績提升顯著。(寶鈦)