國家電投是中國五大發電集團之一。是一個以電為核心、一體化發展的綜合性能源集團公司。電力總裝機容量1.2億千瓦，其中：火電7176萬千瓦，水電2202萬千瓦，核電448萬千瓦，太陽能發電1013萬千瓦，風電1271萬千瓦，在全部電力裝機容量中清潔能源比重占44.37%，具有鮮明的清潔發展特色。

江毅從南方電網調到國家電投僅半年時間就登上了總經理的職位，升遷速度之快令人嘆服。今年8月國家電投原總經理孟振平調任南方電網任董事長后，國家電投的總經理職位空懸了整整三個月的時間。兩家央企領導互換，讓發電企業與電網交叉互利，究竟為了什么?”

江毅半年升任總經理

從網絡上公開的江毅的簡歷可以看出來，其從2006年開始，一直在廣東電網和南方電網任職，起初的職務是中國南方電網有限責任公司人事部主任，2015年12月就任中國南方電網有限責任公司副總經理、黨組成員。今年5月21日，江毅出任國家電力投資集團有限公司董事、黨組副書記。

2018年8月，現年55歲的國家電投原總經理孟振平接替到齡退休的李慶奎出任南方電網公司黨組書記、董事長后，國家電投總經理一職始終空缺，直至江毅到任。

江毅和孟振平職務變化可以看成是國家電投和南方電網的一次“干部互換”。

配齊了董事長和總經理的國家電投，今年以來隨著三代核電技術AP1000依托項目三門和海陽四臺機組的陸續投運，曝光率居高不下，那么，錢智民+江毅的組合，是否可以讓國家電投逆襲中核、中廣核呢?

首先，這樣的“管理型人才”、“發電企業+電網”的組合在三大核電集團中屬于創新。

中核集團董事長余劍鋒和總經理顧軍都是地道核工業人出身，甚至可以說是干核電干出來的。余劍鋒畢業于清華大學核反應堆工程專業，從中國核工業集團公司核電部副主任起步直至現如今的掌門人。而顧軍更是技術流，作為中國大陸首批反應堆操縱員之一，也是從秦山第三核電有限公司副總工程師兼調試生產準備處處長起步。

中廣核集團董事長賀禹和總經理張善明同樣是技術流。賀禹在1986年~2001年間先后任廣東核電合營有限公司生產部運行處副值長、運行工程師、運行處副處長、處長、生產部經理助理、大亞灣核電廠廠長。而張善明作為浙江大學熱物理系熱動專業本科畢業生，1984年到2003期間歷任廣東核電合營有限公司生產部副處長、處長、經理助理、副經理和經理。

再來看國家電投董事長錢智民和總經理江毅。錢智民最早期的職務是廣東核電合營有限公司總經理部秘書、工程部辦公室副主任以及隨后的公關處處長，后來的履歷還包括國家能源局副局長(2010.03--2012.05)，顯然，錢董事長走的是管理路線。而總經理江毅前面已經介紹過，是人事部起步的領導。

其實國內核電企業早期有一個比較不成文的規則，就是企業主要領導基本都來自于運行、工程等一線處室，并且以運行部門居多，這一方面與操縱員的地位和重要性有關系，另一方面也是核電作為國有企業重生產的思維慣性導致。

從現代企業治理的角度來說，懂得如何治理企業、如何拓展市場正變得越來越重要，當然，作為國企、作為核電企業，我們不可能選擇職業經理人這種方式，只是覺得錢智民和江毅這樣的管理型干部的組合應該會碰撞出一些不同的火花，畢竟錢智民曾經領導中廣核交出了一份優異的市場開拓和產業發展答卷，而有十多年電網履歷的江毅總經理，想必也會給國家電投帶來新的舉措和方向。

其次，AP1000依托項目成功發電，國家電投迎來收獲季。

2018年以來，核電界最大的新聞和最頻繁曝光的，莫過于三門和海陽的4臺AP1000機組的投運，從裝料、臨界、并網、滿功率、168小時以及商運，每一個節點都在鎂光燈下閃耀。

AP1000機組發電，是國家電投、其實更應該說是國家核電的十年夢圓。回顧一下歷史：

2003年，國家核電政策走向清晰，新一屆政府決定將“適度發展核電”調整為“積極發展核電”，啟動一批新的核電項目，并引進世界先進核電技術，統一技術路線。

2004年，國務院決定成立國家核電技術公司籌備組，負責三代核電國際招標。經過三年招標與技術談判，美國西屋公司AP1000技術在與法國阿海琺公司EPR技術的角逐中勝出，成為中國三代核電的引進對象。

2007年，作為引進吸收AP1000技術和中國第三代核電技術自主化的實施主體，國家核電技術公司應運而生，王炳華出任黨組書記、董事長。

2015年6月，中電投與國家核電重組而來，被業內稱為“互補式聯姻”。

國家電投主頁上的自我介紹：是實施三代核電自主化的主體、載體和平臺，以及大型先進壓水堆國家科技重大專項的牽頭實施單位，肩負著國家三代核電自主化、產業化、國際化的光榮使命。

無論是依托項目的建成發電，還是后續批量化建設迎來曙光，國家電投都將最大受益。

第三，CAP1400示范工程有望成為十三五首個開工建設的核電項目。

十三五以來核電零審批讓核電行業的人過得很壓抑。

但是自2018年開始，行業內外似乎看到重啟的曙光。一方面，三代核電技術AP1000依托項目4臺機組全部實現發電，盡管比原計劃拖期不少，但畢竟是成功了，有了成功的驗證，批量化建設就有了最有力的支持。

另一方面，作為我國十多年前決定從美國引進AP1000三代核電技術并在此基礎上實現引進、消化、吸收和再創新的初心，設計建造具有自主知識產權的CAP1400示范項目是最終的目的，也是《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》確定的16個國家科技重大專項之一。

歷經十年準備，CAP1400作為待核準項目的第一梯隊成員，翹首以盼。近期，也有核電項目核準的消息不斷傳出，雖未見到正式核準文件，但是我們相信：不是不批、時候未到;已經等了三年，不怕再等幾月。

如果CAP1400(已經有了中文名字“國和一號”)示范工程獲得核準，那么“國和一號”和“華龍一號”一起，作為我國具有自主知識產權的三代核電技術機組，應該是可以開拓我國核電發展新時代的。

以上三方面的“天時地利人和”，是否可以讓國家電投逆襲中核、中廣核呢?拭目以待。

用“逆襲”這個詞呢，其實有點過了，但是以今年以來國家電投的曝光率和核電行業發展趨勢來看，國家電投的確迎來了難得的發展機遇，希望在錢智民董事長和江毅總經理這樣的創新組合的帶領下，走出一條快速發展的道路，也希望我國核電行業在沉寂了許久之后，厚積薄發，穩步前行。